Управление малым бизнесом. Малый бизнес и экономика страны Лекции организация малого бизнеса

Лекция 1.

Государственная поддержка малого бизнеса.

Чем отличается предприниматель от менеджера? Предпринимателем может быть любой, кто откроет свое дело, а менеджер - это профессиональный управляющий.

Предпринимательство - свойство, которое дается человеку.

В России 25% экономики малый бизнес.

Почему государству выгоднее иметь большой процент малого бизнеса:

1. Снимает заботу о рабочих местах.

2. Налоги (особенно местный уровень).

3. Учет требований покупателей.

4. Экономия используемых материальных ресурсов.

5. Интенсивное обновление продукции.

6. Повышается технико-технологический уровень.

7. Предприниматели находят места для инвестиций, инвестируют в свои предприятия.

Предприятия берут на себя функции государства и функцию социальной защиты сотрудников.

Факторы, которые воздействуют на активность малого бизнеса:

1. Надежность защитного механизма.

2. Личная выгода, личный интерес.

3. Снижение степени неопределенности и риска.

4. Наличие ниши на рынке, куда предприниматель может направить свою деятельность.

5. Состояние роста экономики страны.

Необходима государственная поддержка малого бизнеса. 14 июня 1995 года издан федеральный закон "о государственной поддержке малого бизнеса". Введены численные ограничения для МП:

· строительство, промышленность, транспорт - до 100 чел.

· научно-техническая сфера, с/х - до 60 чел.

· оптовая торговля - до 50 чел.

· розничная торговля - до 30 чел.

· в остальных сферах - до 50 чел.

Для сравнения в США: до 100 чел - малый бизнес, до 500 чел - средний, от 500 - до 1000 - крупный.

Доля уставного капитала, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не должна превышать 25%.

К малому предпринимательству относятся индивидуальные частные предприниматели (ИЧП).

Отсюда изменения в законе "О налоге на прибыль". Появились дополнения. 1 января 1996 года 227-ой федеральный закон:

· расширен круг МП, которые имеют 2 льготных года без налогов. Кроме строителей туда вошли медицина, продовольствие, с/х и т.п.

· отменены авансовые выплаты налогов;

· после 2-х летней льготы предусматривается частичное освобождение от налогов на 3-ий и 4-ый годы;

· более жесткая процедура исчезновения, закрытия фирм. Надо отработать не менее 5-ти лет. Если предприятие закрывается ранее, то описывается имущество, и государство отбирает сумму налоговой льготы;

· введено косвенное стимулирование малого бизнеса. Если банк предоставляет кредиты малому бизнесу до 50% своих возможностей, то банку снижаются налоги (с 35% до 8%). Если страховая компания не менее 50% получила от малого бизнеса, то тоже освобождается от налогов.

Для малого бизнеса с численностью до 15 человек введен "закон об упрощенной системе налогообложения". Вместо суммы различных налогов вводится единый налог. Либо это налог на валовую выручку - 10% (6,67% в мест. и 3,33% в федер.), либо налог на прибыль (валовый доход) - 30% (20% в местн. и 10% в федер.).

Упрощенной системой налогообложения не могут пользоваться фирмы, выпускающие подакцизные товары (они входят в специальный реестр МинФина).

Виды партнеров:

· официальный (известный, активный);

· активный (м.б. неофициальными);

· пассивный (-//-);

· тайный (предприниматель не говорит о нем, активный);

· номинальный (партнер по принуждению);

· субпартнер (партнер - партнеру).

Лекция 2.

Формы льготного предпринимательства:

1) Ассоциации малого бизнеса (при префектурах).

Это добровольные группировки. Имеют свой банк. Соответственно имеют льготное кредитование. Приоритетными для банка являются: члены ассоциации, постоянные клиенты банка, предприятия, занимающиеся программами развития малого бизнеса.

Не все хотят попасть в ассоциацию, т.к. есть отчисления, обязательства.

2) Для научно-технического малого бизнеса: "Технопарки".

Создается набор дорогостоящих основных средств. Предприятия, входящие в эту структуру, арендуют их на время и т.д.

3) Бизнес-инкубаторы.

Создаются готовые офисы. Предприниматель составляет бизнес-план. Этот бизнес-план обсуждается. Предоставляется офис. Смысл: поддержка бизнеса на первых порах.

4) Франчайзинг. (франшиза - льгота)

Контрактное взаимодействие между франчайзером (главным предприятием) и франчайзингом (франчайзи) (предприятием-оператором). Предприятие-оператор является собственником. Фирма-франчайзер передает технологии и методики, а также товарный знак.

Франчайзер (у него более 1000 операторов) через предприятия-операторы делает свою рекламу, имидж и т.д.

Франчайзер передает:

· символику и товарный знак;

· технологию;

· проводит обучение;

· помощь специалистов по маркетингу, по учету, по дизайну и т.п.

Оператор:

· должен иметь приличные начальные средства;

· не допускается нарушение внешнего вида;

· не допускает изменение технологии (даже по количеству человек);

· обязательства выплачивать с объема продаж определенный процент;

Недостатки:

· двойной учет (франчайзер и оператор);

· оператору запрещено заниматься диверсификацией.

Франчайзер разрабатывает пакет льготного предпринимательства. В нем рассматриваются:

1. Факторы размещения (характер улиц, транспортные потоки, окружающую среду, учет местных условий, что находится рядом).

2. Технологические факторы.

3. Факторы обучения.

4. Разработка пособий для операторов (рассказ о системе, о видах оборудования).

Основные этапы создания фирмы.

1. Подбор предпринимательской команды.

2. Выбор вида деятельности, формы собственности.

3. Определение рынка для фирмы, местоположение, торговые зоны, расходы и т.п.

4. Источники финансирования фирмы, потребители.

5. Организация фирмы.

SWOT - анализ

Возможности, Преимущества

внешняя среда (наши) (сила)

Внешняя среда Внутренняя среда

Угрозы, опасность Слабость,

Со стороны внеш- недостатки

ней среды

6. Составление учредительных документов.

Учредительный договор - свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.

Устав - свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и т.п. и включается часть из учредительного договора.

Учредительный договор:

1. наименование предприятия;

2. правовое положение;

3. юридический адрес;

4. величина уставного капитала;

5. описание участников общества;

6. учредители и их доля в уставном капитале;

7. виды деятельности;

8. полномочия партнеров;

9. описание схемы использования доходов (валового дохода, прибыли);

10. описание схемы деления убытков;

11. правила передачи своей доли третьему лицу;

12. правила выхода из общества;

13. процедура внесения изменения в устав и уставного фонда (на общем собрании);

14. перечень вопросов, требующих единогласного решения (вопрос ликвидации) ;

15. перечень вопросов, требующих большинства;

16. описание процедуры ликвидации.

Лекция 3.

1. реквизиты фирмы;

2. уставной капитал, доли каждого участника;

3. виды деятельности;

4. полномочия;

5. описание схемы использования доходов;

6. передача доли;

8. каким образом составляется отчетность;

9. вопросы аудита;

10. структура управления, описание высших органов управления (права и обязанности генерального директора, общего собрания);

11. основные должностные лица и их функции;

12. состав, функции, график деятельности ревизионной комиссии;

13. внешнеэкономическая деятельность;

14. процедура изменения устава;

15. процедура ликвидации.

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.

Преимущества:

1. Мобильность и гибкость управления фирмой.

2. Малый управленческий персонал.

3. Простые организационные связи.

4. Высокая квалификация персонала.

5. Быстрая, высокая восприимчивость к новшествам.

6. Учет местных условий и особенностей.

7. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

1. Ограниченность ресурсов всех видов.

2. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.

3. Слабые кредитные возможности.

4. Подчинение целям крупного производства.

5. Перегрузка рабочей недели.

6. Хуже возможности для социальной защиты.

7. Зарплата ниже, чем в крупных предприятиях.

Условия целесообразности создания малого бизнеса:

1. Наличие оригинальной идеи (патент и т.п.).

2. Начальные инвестиции.

3. Высокопрофессиональная команда.

4. Перспектива производства и сбыта.

Крупные предприятия.

Преимущества:

1. Финансовая устойчивость.

2. Низкие удельные затраты.

3. Высокая техническая оснащенность.

4. Большая номенклатура выпуска.

5. Большие производственные мощности.

6. Возможность получения сверхприбыли.

7. Единство научных и производственных процессов.

8. Возможности роста конкурентоспособности на рынке.

9. Большие возможности для социальной защиты.

Недостатки:

1. Организационная инерционность структур.

2. Консерватизм к новшествам.

3. Сложные коммуникационные связи.

4. Большая численность управленческого персонала.

5. Малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания:

1. Наличие большой емкости рынка.

2. Высокая наукоемкость продукции.

3. Наличие перспективы длительного выпуска продукции.

4. Наличие условий для сверхприбыли.

Организационно-коммуникационные связи

Основы финансового управления в малом бизнесе.

Условия финансовой устойчивости предприятия:

1. Возможность оплаты текущих долгов (кредитов).

2. Возможность оплаты будущих долгосрочных обязательств (инвестиций).

3. Средства на оборудование, на расширение.

4. Своевременная выплата зарплаты.

5. Резерв на незапланированные расходы.

6. Регулярная уплата налогов.

Задачи с т.з. финансового управления:

1. Получение прибыли и снижение риска.

2. Движение наличных средств (финансового потока).

3. Разработка надежной системы получения платежей от заказчиков.

4. Надежная система мониторинга (контроля) за финансовой деятельностью.

3 вопроса:

1. Как работало предприятие в прошлом и в каком оно состоянии сегодня? (Анализ счетов прибыли и убытков, баланс предприятия, анализ динамики и темпов роста, анализ использования денежных поступлений).

2. Какие цели стоят перед предприятием и как обеспечены эти цели по сегодняшнему состоянию?

3. Какие методы мониторинга (контроля) потребуются для финансового развития фирмы (система защиты)?

Лекция 4.

Доход от реализации определяется на момент выставления счета-фактуры (не на момент отгрузки или оплаты). Т.о. при исчислении прибыли сумма реализации берется по счету-фактуре, а оплата относится к движению наличности.

Расходы определенного периода времени должны одновременно учитываться с доходами этого периода.

В отчеты включаются операции с денежной оценкой по стоимости. В отчетах указывается фактическая стоимость товара, а не планируемая.

Предприятие рассматривается как экономическая единица. Финансовые отчеты предусматривают оценку действующего предприятия, а не продаваемого и т.п.

Принципы финансовой отчетности:

1. Принцип двойственности балансовой отчетности.

2. Принцип осмотрительности (затраты завышены, прибыль занижена при планировании).

3. Акцентирование внимания на значимые элементы.

4. Принцип сопоставимости.

Финансовая информация для мониторинга и контроля.

1. Непрерывность финансовой информации.

2. Систематизация (формирование базовой информации).

3. Регулярность.

Система учета информации.

1) Книга продаж и книга покупок. В книге продаж счета-фактуры регистрируются в момент, когда попадают в выручку либо по мере отгрузки, либо по мере оплаты. В книге покупок счета-фактуры регистрируются по мере оплаты и оприходования товара.

2) Скоросшиватели для счетов-фактур поставщиков и потребителей.

Анализ финансовой деятельности малого предприятия.

Направления анализа:

1. Анализ рентабельности и затратоемкости.

2. Анализ финансового состояния.

3. Управление финансами.

4. Финансовое управление ресурсами.

Рассмотрим пример анализа. Пусть имеются 2 фирмы и данные по ним за 2 года.

1) r i = П i /S i ×100% - рентабельность товара.

2) R пр = П бал /(К обор + К осн) -рентабельность предприятия.

3) R ук = П/(УК + Рез.Ф) - рентабельность уставного капитала.

5) Норма прибыли (в знаменателе объем реализации)

Устанавливается допустимый объем затрат.

7) Доля общефирменных затрат (FC) = Общефирменные издержки / Объем реализации

Устанавливается критический объем ФОТ.

9) Арендоемкость = Оплата за аренду / Объем реализации


	10500/154670=6,8%	10500/132898=7,9%
	8712/225626=3,8%	6307/147158=4,2%

Вторая фирма расположена где-то в отдаленных районах.

2. Анализ финансового состояния.

Коэффициенты:

· покрытия (ликвидности) = Текущие активы (оборотные средства) / Текущие обязательства

Коэффициент покрытия характеризует способность фирмы оплачивать свои краткосрочные обязательства. k®2¸2,5 в мире (1,8 в России). Соответственно существуют вещи быстроликвидные и долголиквидные.

В оборотные средства входят НЗП, запасы, деньги в расчетах, дебиторская задолженность, готовая продукция на складе.

· критической ликвидности (для РФ быстрой ликвидности) = (деньги на р/с + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства k®>1

· абсолютной ликвидности = деньги на р/c / краткосрочные обязательства k®0,3

1) Коэффициент ликвидности

Нужно смотреть по отрасли, по состоянию в целом.

3) Коэффициент зависимости от привлеченных средств (внешних долгов) = Долгосрочные займы или кредиты / Используемый капитал k®0,3 (30%)

Лекция 6.

3 . Показатели финансового управления.

1) Длительность оборачиваемости запасов (показатель дней для запасов) = Запасы * 365 / Величина закупок на 1 цикл

Определяем, какую часть продукции мы даем на реализацию (а не по предоплате).

3) Показатель погашения кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность * 365 / Объем реализации

2) ------//------- = Чистая прибыль / Количество работников

Финансовые показатели:

1) Норма прибыли = Прибыль / Объем продаж

Уровень: низкий – 0,6%; средний – 1,7-2%; высокий - >3%.

2) Рентабельность фирмы = Чистая прибыль / Чистые активы

Уровень: низкий - <2%; средний – 6%; высокий – >6%.

3) Рентабельность оборотных средств = Прибыль / Оборотные средства

Уровень: низкий – 2,3%; средний - >7%; высокий – >13%.

4) Коэффициент обеспечения наличными ресурсами к ежедневному потреблению оборотных средств

Уровень: низкий – 3%; средний – 5%; высокий - >6%.

Лекция 7.

Для планирования жизнедеятельности составляется финансовый план. Его разделы:

1. Доходы и поступления.

2. Расходы и отчисления

3. Кредиты

4. Взаимоотношения с бюджетом

В результате может быть несоответствие. Это не баланс.

Баланс предприятия.

Имеет две части: активы и пассивы.

Порога рентабельности;

Запаса финансовой прочности;

Силы воздействия операционного рычага.

Лекция 8.

Основной и оборотный капитал в малом бизнесе.

Существуют три основу малого бизнеса:

Основной капитал

Оборотный капитал

Трудовой капитал

1) Учет основного капитала:

Оборудование 11270 (на 1-ый квартал)

Амортизация (накопленная) 5850 (-)

Балансовая стоимость оборудования 5420

Приобретенное оборудование 11790 (+)

Амортизация (25%) 4302 (-)

2) Текущие активы (оборотные средства) потребляются в течение года.

Дебиторская задолженность

Денежные средства

3) Текущие обязательства – сумма, которую должно выплатить предприятие в течение 12 месяцев.

Чистые текущие активы = (текущие активы – текущие долговые обязательства) = чистый оборотный капитал.

Чистые активы включают:

Чистый оборотный капитал

Основные средства без амортизации (остаточная стоимость)

Чистые активы – долгосрочные обязательства = собственный капитал фирмы (уставной капитал, нераспределенная прибыль).

Чистые активы 19375

Долгосрочный кредит 6114 (-)

Собственный капитал фирмы 13261

Уставной капитал 2000

Нераспределенная прибыль 11261

Собственный капитал 13261

Методы управления основным капиталом:

1. Поддержание работоспособности основных средств:

1.1. Срок службы оборудования

1.2. Стратегия обновления:

1.2.1. Текущий ремонт

1.2.2. Капитальный ремонт

1.3. Способы восстановления работоспособности:

1.3.1. Собственные наладчики

1.3.2. Использование специальных центров

1.4. Периодичность контроля работоспособности и график ремонта

Ремонтный цикл

Т 1 ® осмотр ® Т 2 ® средний ремонт ® Т 3 ® капитальный (из амортизации) ремонт

1.5. Резервирование элементов (основных средств) для создания запасов.

1.6. Схемы размещения оборудования.

1.7. Уровень автоматизации ® включая производительность ® нарушается принцип непрерывности

1.8. Режимы работы:

1.8.1. Циклы работы

1.8.2. Обеспеченность инструментами, оснасткой

2. Контроль за использованием основных средств.

Основные правила замены оборудования.

Оборудование следует заменить если:

1. Достигло определенного возраста.

2. По данным бухгалтерских книг оно уже списано.

3. Несколько раз проводился капремонт.

4. Превышение расхода электроэнергии по нормативам.

5. Затраты на ремонт сравнялись с ценой.

6. Неудовлетворение по техническим характеристикам.

7. Оценка технологии.

Прогрессивность технологии складывается из:

1. Ресурсных показателей (КПД, потребление электроэнергии, трудоемкость, материалоемкость, отходы).

2. Использование отходов ® замкнутая технология.

3. Технологические потери утилизации продуктов, которые выпускаются.

4. Экологические загрязнения.

Оценка основных средств (критерии):

1. Экономичность

2. Безопасность

3. Технические характеристики.

4. Эргономичность – удобство работы

5. Эстетичность (дизайн)

6. Коэффициенты использования основных средств:

6.1. Экстенсивные (использование оборудования в 2 смены)

6.2. Интенсивные (производительность в единицу времени).

Методы управления оборотным капиталом:

1. Управление запасами.

2. Кредитный контроль.

3. Регулирование движения наличности.

4. Контроль за покупками.

Уменьшение затрат на хранение и управление запасами

Снижается объем связанных ресурсов (в т.ч. денежных средств).

Для принятия решения по 1.1. требуется информация:

1) текущий уровень запасов (страховой, транспортный, технологический)

2) согласование запасов с ожидаемым уровнем запасов (минимально необходимый уровень запасов)

3) емкость складских помещений

4) сроки упреждающих запасов (пополнение запасов)

5) система мониторинга уровня запасов

коридор прогнозный

запасов баланс

Необходимо все время пересматривать и поднимать уровень запасов (для производящих фирм).

2. Торговый кредит ® контроль за системой оплаты ® работа с дебиторами.

Для снижения дебиторской задолженности:

1) Торговые отзывы о платежеспособности покупателя.

2) Выяснение через банковские справки о платежеспособности клиента (референции)

3) Согласование предела кредита.

4) Согласование торговых сроков и более жесткие последствия за их нарушение.

5) Согласовывается процедура выставления счета фактуры.

6) Страхование от сомнительных сделок.

7) Мониторинг (отслеживание) дебиторской задалженности.

3. Покрывает ли прибыль + аморт (?) выплаты?

Есть ли деньги в наличности.

Лекция 9.

Пример решения задачи к лекции 7.

Организация оплаты труда.

Элементы системы оплаты труда:

1. Условия найма на работу.

2. Установление правил оплаты труда.

3. Рассмотрение вопросов мотивации.

4. Вопросы, связанные с разработкой моральных стимулов.

Пределу материальных стимулов нет (денег всегда хочется больше).

Лекция 10.

1. При приеме на работу заключают трудовой контракт или трудовое соглашение (с коллективом). Цель трудового соглашения или контракта – согласование интересов предпринимателя и работника.

Условия найма по контракту:

1) Сфера действия (основные функции).

2) Испытательный срок.

3) Режим работы (длительность рабочего дня).

4) Вопросы увольнения и аннулирования договора.

5) Социальная защита при выслуге лет.

6) Уровень основного оклада или тарифной ставки.

7) Возможные надбавки.

8) Правила оплаты по болезни (не ниже законодательных)

9) Вопросы ответственности за брак, за неудовлетворительное качество работы.

10) Прочие положения.

11) Когда вступает в силу трудовой контракт.

Принципы:

1) Согласие между работником и администрацией выполнить эти условия.

2) Наличие механизма для пересмотра нормативов.

3) Условия для сотрудничества.

4) Увязка поощрений с результатом работы.

Джентельменский набор по социальной защите:

1) Пенсионное страхование.

2) Медицинское страхование (кроме государственного).

3) Пособие на детей.

4) Резерв пособия по безработице.

5) Страхование от несчастных случаев.

6) Страхование имущества.

7) Оплата обучения.

8) Пособия по квартплате.

9) Компенсация роста цен.

10) Пособие по проезду на транспорте.

11) Пособие на погребение.

12) Пособие по потере кормильца.

13) Бесплатные обеды и т.д.

Лекция 11.

Критерии оплаты труда:

1) Равная оплата за равный труд.

2) Заинтересованность в результатах деятельности.

3) Простота и ясность оплаты.

4) Дифференциация оплаты труда (по функциям, по уровням).

5) Гибкость системы оплаты (на изменение внешних воздействий).

Тарифная система оплаты труда включает:

3) Тарифно-квалификационные справочник – отражены сложности работ, требуемые знания.

(Установлением оплаты занимаются менеджеры по управлению персоналом.)

K 1 = 1, … K 12 = 6,78 … K 18 = 7,654

Вопрос: сколько платить за час?

1) Отраслевой признак.

2) Прожиточный минимум.

Прожиточный минимум включает в себя:

75 видов продуктов питания

47 видов одежды, обуви и т.д.

82 вида: посуда, домашняя утварь и т.д.

Системы оплаты труда:

1) Повременная.

2) Сдельная.

3) Смешанная (гибкая).

Сдельная оплата труда – выплачивается за количество произведенной работы (за результат).

Повременная оплата труда – оплачивается труд за количество часов выполненной работы.

Выбор той или иной системы оплаты определяется степенью автоматизации (технологическое время). Если труд слабо автоматизирован и зависит от искусства рабочего, применяется сдельная оплата труда.

Формы сдельной оплаты:

1) Простая или прямая сдельная.

2) Сдельно-премиальная.

3) Сдельно прогрессивная.

4) Сдельная с гарантированным минимумом.

5) Косвенная сдельная.

6) Комиссионные.

7) Подрядная.

8) Аккордная.

Сдельная применяется к рабочему составу.

1) Начисляется из расчета расценки за работу (за 1 шт.):

С расц. = С тариф / час × t шт.

С расц. = С тариф / час / Н выраб. (норма выработки)

«+»: проста и нацеливает на увеличение выполненной работы.

«-»: и за 30, и за 16 одинаковая ставка.

2) Количество особо не нужно, но нужно выполнение плана.

С прем. = С пр.сдел. + Премия (% от сделки).

3) Важный критерий – количество произведенной продукции. Плановая норма – по плановой расценке; сверхплановый выпуск – по прогрессивной системе.

С прогрес. = 16 × 10 + 14 × k прогр. × 10

4) Устанавливается норма – 2 шт./день, но еще устанавливается минимум – 1 шт./день (50% от нормы)

5) Это, например, зарплата наладчика. Зависит от количества продукции, произведенной рабочим на обслуживаемых станках.

6) Применяется в туризме, для агентов. Устанавливается комиссия (% от выручки).

7) Заключается договор подряда на выполнение определенного объема работ в течение определенного времени. Например, строительство дома, НИР, разработка программного продукта.

8) Применяется в аварийных, экстренных ситуациях (поздно вечером, выходные). За выполненную работу аккордную плату.

Лекция 12.

Формы повременной оплаты:

1) Простая (прямая) повременная. Оплата исходя из стоимости часа и времени работы).

2) Повременно-премиальная. Устанавливается премия в %-ах с целью мотивации запланированного объема производства.

3) Оплата за трудодни.

Формы смешанного (гибкого) типа используются при нестандартных ситуациях (при освоении новой техники в первое время идет доплата).

Оценка рабочего места производится по различным критериям:

1) Профессиональные знания (образование, опыт работы, аналитические способности).

2) Трудовые навыки и умение.

3) Нагрузка (физическая, психологическая, интеллектуальная)

(Все это описывается в справочнике, который каждый менеджер делает по каждой профессии).

4) Мера ответственности (брак, при работе с техникой, за безопасность (!)).

Факторы успеха фирмы (на примере приуспевающих иностранных компаний):

1. Активность действий (быстрота решения предложенных задач, а это происходит, когда задача предельно ясна и не слишком объемна).

1) Иначе: идет сегментация задач.

2) Для решения более частных задач формируется определенное количество рабочих групп.

3) Простота, четкость постановки задачи.

4) Динамичность общения (обратная связь).

2. Предприимчивость и самостоятельность действий.

Если есть инициатива, то тут же формируется группа по ее реализации (а не один человек, который выдвинул идею).

Надо создавать атмосферу творчества.

Мотивация новаторства (!).

Анализ неудач.

3. У всех работников фирмы надо воспитать интерес к потребителю (покупателю).

1) Одержимость к обслуживанию (стремление удовлетворить требования потребителя).

2) Стремление к качеству.

3) Постоянно идет поиск новой ниши, где еще можно найти потребителей.

4) Постоянно ведется анализ издержек (в пределах разумного).

5) Анализ изменения требований потребителей.

4. Ценностные установки фирмы.

1) Вера в успех фирмы.

2) Вера в значимость человека (любого, включая уборщицу и т.п.).

3) Укрепить чувство уверенности в работе у человека (подарки, поздравления).

4) Вера в качество услуг и товаров, которые делает фирма.

5) Уверенность в экономическом росте (своем и фирмы).

5. Факторы, повышающие заинтересованность работников в росте своей производительности. Ориентация на человека.

1) Мотивация роста производства.

2) Создание благоприятных условий.

3) Неформальное общение с исполнителями.

4) Постоянное уважение к сотрудникам.

6. Фактор диверсификации (проникновения) деятельности. Поиск новых рынков.

7. Простота форм и структуры управления.

1. Горизонтальная карьера. Менеджер должен обратить внимание на рост своего профессионального мастерства на горизонтальной площадке. Конфуций говорил: «Не тревожьтесь о том, что у Вас нет хорошей должности, а тревожьтесь о том, чтобы быть ее достойным».

2. Управлять необходимо из любой точки, где ты находишься.

3. Без жалоб и просьб.

4. Радость неудаче (удача и неудача ведет менеджера к намеченной цели).

5. «Ставьте большие цели» (чтобы быть всегда молодым, искусственно продолжить цикл жизни).

Например, ситуация. Мы приходим в качестве менеджера на новую фирму. 9.00. Никого нет. Затем все приходят. Каждый неудачный акт управления сужает воздействие. Начинающий менеджер не должен сразу принимать критические меры, а надо разобраться в истоках этих опозданий.

6. На первых этапах остерегайтесь вводить новые правила и процедуры, пока нет уверенности, что они будут выполнены.

7. «Пока ты не завоевал сердце подчиненного нельзя наказывать, а после того как завоевал – нельзя не наказывать».

8. «Можно разрешать подчиненным пить чай, но крепкий и сладкий, чтобы при этом это не перешло в чаепитие».

9. Для начинающего менеджера очень трудная задача:

Загрузить людей работой

Воспитывать чувство самостоятельности

Признак профессионализма менеджера – предвидение ситуации.

Принципы обращения с людьми:

1. Пытайтесь понять, а не обвинить исполнителя.

2. Цените и хвалите достоинства людей ежедневно.

3. Рассматривать любой вопрос с т.з. другого человека с учетом его интересов.

Принципы, как менеджеру понравиться людям:

1. «Мы интересуемся людьми, когда они интересуются нами».

2. Чаще улыбайтесь.

3. Помните, как зовут человека.

4. Внимание к говорящему.

5. Если разговор не служебный, то надо заводить его на какую-либо общую тему.

6. Уважайте достоинства других людей.

Поведение менеджера в ситуации банкротства.

Дело движется к банкротству, если сумма обязательств приближается к сумме уставного капитала.

Методы, определяющие предпосылки к банкротству:

1. Оценка динамики финансовых пропорций (соотношение собственных и заемных средств, коэффициенты ликвидности).

2. Метод сравнительного финансового анализа (плановых и фактических величин).

3. Сравнение финансовых показателей компании с аналогичными у конкурентов (прибыль / активы, материалоемкость, трудоемкость, фондоемкость).

Алгоритм поведения менеджера в критических ситуациях.

1. Посмотреть, нет ли у нас дебиторской задолженности. Попытаться ее продать фирмам, занимающимся покупкой долгов. Продать ценные бумаги.

2. Продажа лишнего оборудования.

3. Сокращение всех видов расходов (невыплата дивидендов, снижение зарплаты и т.п.).

4. Берется долгосрочный кредит, с его помощью выплачиваются краткосрочные обязательства.

5. Собирается группа кредиторов и принимается решение о задержке выплат по долговым обязательствам.

6. Кредиторы выделяют своих специалистов для контроля за управлением на предприятии.

Назначается внешнее руководство, которому платится зарплата;

Оно должно представить программу по выводу предприятия из кризиса. На эту программу идет государственная поддержка.

Если это не получается, то предприятие объявляется банкротом и продается для выплаты долговых обязательств

Лекция 14.

Вопросы управления кадрами в малом бизнесе.

Функции с т.з. управления кадрами:

1. Подбор и найм персонала.

2. Оценка и планирование кадрового потенциала.

3. Подготовка и повышение квалификации.

4. Система мотивации персонала, ее создание.

5. Создание социально-психологического климата.

6. Оценка и оплата труда.

7. Социально-экономическая защита персонала.

1. Многие фирмы разрабатывают системы тестового отбора. Например, на компьютере высвечивается общая характеристика (в системе координат: сангвиники, меланхолики и т.д.). Разрабатываются специальные характеристики с т.з. требуемых качеств. Отрабатывают форму найма, форму контрактного договора, определяются отношения.

2. Составляется информационное досье на желаемый контингент работников. Определяется функциональное участие работников в деятельности фирмы. Составляется структура кадров. Выбор метода управления (демократический, авторитарный и т.д.). Чем ближе к производству, тем жестче и авторитарнее должен быть стиль управления.

3. Специализированное обучение кадров. Развитие способностей и максимальная готовность к своим функциональным обязанностям.

4. Разрешаются мотивационные меры. В систему мотивации входит система контроля (жесткая система контроля, умеренная система, отсутствие системы контроля).

5. Определить неформальных лидеров. Оценка социально-психологического климата (чтобы не было раздоров). Создание модели поведения руководителя. Конфликты –возникают тогда, когда идет несоответствие интересов.

6. Оценка результативности труда. Отработка гибких форм оплаты труда. Разработка механизма продвижения (управление карьерой). Максимум на одном месте – 5–7 лет.

7. Различные формы социальной защиты персонала. Вопросы бытовой устроенности. Различные системы уменьшения текучести кадров.

Общие требования к менеджерам.

1. Организационная деятельность.

1.1. Уметь выделять и решать приоритетные и первоочередные задачи.

1.2. Находить нестандартные решения в условиях неопределенности.

1.3. Умение заключать сделки, вести переговоры, устанавливать контакты.

1.4. Знание методов решения организационных задач.

1.5. Способность ориентироваться в сложной ситуации (сохраняя спокойствие) принимать рациональные решения.

1.6. Уметь организовывать групповую работу людей.

2. По аналитической деятельности.

2.1. Уметь давать взвешенные оценки.

2.2. Умение оценивать перспективу, прогнозировать (90% деятельности).

2.3. Анализ хода работ и выводы из собственных ошибок.

2.4. Умение оценивать воздействие внешних и внутренних факторов.

2.5. Умение профессионально оценивать свою деятельность.

2.6. Разрабатывать различные варианты решений.

2.7. Уметь разрабатывать стратегию и тактику любого дела.

3. По коммерческо-экономической деятельности.

3.1. Умение разрабатывать новые коммерческие идеи.

3.2. Умение оценивать экономические последствия принимаемого решения (с т.з. затрат, прибыли).

3.4. Знать предпосылки банкротства.

4. По социально-психологическим видам деятельности.

4.1. Уметь мотивировать труд.

4.2. Воспитывать в работниках способность мыслить и действовать самостоятельно.

4.3. Определять принципиальностью и убежденностью.

4.4. Соблюдать спокойствие и выдержку в самых трудных ситуациях.

4.5. Оценивать свои действия с т.з. этики и морали.

4.6. Быть требовательным, но не дергать людей, не унижать их достоинства, не оскорблять.

4.7. Умение убеждать, доказывать и разъяснять (и как можно проще).

4.8. Сохранять ровные отношения ко всем исполнителям.

5. Требования к инновационной деятельности.

5.1. Понимать необходимость различных новаций.

5.2. Уметь организовывать реализацию этих новаций.

5.3. Определять эффективность этих новаций.

5.4. Разъяснять исполнителю сущность этой новации.

5.5. Мотивация инновации (внедрение новаций).

6. Требования к предпринимательской деятельности.

6.1. Чувство нового.

6.2. Видение экономической выгоды.

6.3. Умение находить инвесторов.

6.4. Изобретательность.

МІНІСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНІЯ УКРАЇНИ

ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Економічний факультет

Кафедра економіки підприємств
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

ПО КУРСУ

«ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА»

(для студентов экономических специальностей всех форм обучения)

Составила: Гончар В. В.

Тема 1. Сущность и структура

Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования.
Роль малого предпринимательства
Функции малого предпринимательства
Недостатки малого предпринимательства

1. Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования

В научных источниках выделяют пять основных качественных критериев малого бизнеса:

Единое право собственности и непосредственное управление предприятием.
Персонифицированный характер отношений между работодателем и работником, который способствует действенной мотивации персоналу и более высокому уровню его удовлетворения трудом.
Роль собственника в жизни предприятия, который полностью отвечает за хозяйственную деятельность через имущественный риск и непосредственное участие в производственном процессе и его организации.
Преимущественно семейное владение.
Характер финансирования, которое осуществляется за счет собственных средств и небольших банковских кредитов.

В Украине малыми предприятиями (в соответствии со ст. 63 глава 7, Хозяйственного кодекса, который вступил в действие с 01.01.2004 г.) считаются: «…предприятия (независимо от формы собственности), в которых среднеучетная численность работающих за отчетный период не превышает 50 человек и объем валового дохода от реализации (товаров, работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной 500 000 евро по среднегодовому курсу Нацбанка Украины относительно гривны.»

Среднеучетная численность работников субъектов малого предпринимательства определяется с учетом всех его работников, в том числе тех, которые работают по договорам и по совместительству, а также работников представительств, филиалов, отделений и вторых обособленных подразделов.

К субъектам малого предпринимательства не принадлежат доверительные общества, страховые компании, банки, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения, а также субъекты предпринимательской деятельности , в уставном фонде которых частицы, которые принадлежат лицам - участникам и основателям данных субъектов, которые не являются субъектами малого предпринимательства, превышают 25 %.

В соответствии с Указом №727 упрощенная система налогообложения, учета и отчетности применяется для таких предприятий:

физических лиц, которые осуществляют предпринимательскую деятельность без создания юридического лица и в трудовых отношениях с кторыми, включая членов их семей, на протяжении года состоит не более 10 человек и объем выручки которых от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 500 000 грн.;
юр. лиц – субъектов предпринимательской деятельности любой организационно-правовой формы и формы собственности, в которых за год среднеучетная численность работающих не превышает 50 человек и объем выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 1 000 000 грн.

Действие этого Указа не распространяется на:

доверительные общества, страховые компании, банки, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения,
субъекты предпринимательской деятельности, в уставном фонде которых частицы, которые принадлежат лицам - участникам и основателям данных субъектов, которые не являются субъектами малого предпринимательства, превышают 25 %.
физических лиц – субъектов предпринимательской деятельности, которые осуществляют предпринимательскую деятельность без создания юридического лица и осуществляют торговлю ликеро-водочными и табачными изделиями, гороюче-смазочными материалами.
совместную деятельность.

2.Роль малого предпринимательства
Приобретенный собственный опыт, положительные результаты развития малого и среднего предпринимательства в странах, которые прошли этап реформирования экономических систем, свидетельствуют в том, что малое предпринимательство есть одним из средств:

устранение диспропорций на отдельных товарных рынках,
создание дополнительных рабочих мест и сокращение безработицы,
активизации инновационных процессов,
развития конкуренции;
быстрого насыщения рынка товарами и услугами.

А малые предприятия при определенных условиях и за поддержки со стороны государства - тенденциозно инновационные, гибкие и затратоэффективные, имеют предпринимательский опыт и достаточный профессиональный уровень.

Роль малого предпринимательства в жизни общества заключается в том, что оно есть:

одним из ведущих секторов рыночной экономики;
формируется на началах мелкотоварного производства;
определяет темпы экономического развития,
структуру и качественную характеристику ВВП;
осуществляет структурную перестройку экономики,
характеризуется быстрой окупаемостью затрат,
свободой рыночного выбора;
обеспечивает насыщение рынка потребительскими товарами и услугами повседневного спроса,
реализацию инноваций,
дополнительные рабочие места;
имеет высокую мобильность, рациональные формы управления;
формирует новую социальную прослойку предпринимателей-владельцев;

оказывает содействие послаблению монополизма, развития конкуренции

3.Функции малого предпринимательства

Роль и место малого предпринимательства в национальной экономике лучше всего проявляется в присущий ему функциях. Рассматривая функции малого предпринимательства в стабильной рыночной экономике, надо сделать ударение на таких факторах:

Во-первых , неоценимый вклад малого предпринимательства в дело формирования конкурентной среды.

Во-вторых , малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры рынка, предоставляет рыночной экономике необходимой гибкости.

В-третьих , огромным есть вклад малого предпринимательства в осуществление прорыва во многих важных направлениях НТП, прежде всего в области электроники, кибернетики, информатики.

В-четвертых , малое предпринимательство делает весомый вклад в решение проблемы занятости. Эта функция проявляется в способности малого предпринимательства создавать новые рабочие места и поглощать избыточную рабочую силу во время циклических спадов и структурных сдвигов экономики. В развитых странах на малый бизнес приходится в среднем 50 % всех занятых и к 70-80 % новых рабочих мест.

По пятое важная функция малого предпринимательства заключается в смягчении социального напряжения и демократизации рыночных отношений, так как именно оно является фундаментальной основой формирования среднего класса.

Указанные функции малого предпринимательства приобретают еще большее значение для переходного состояния экономики. Специфическими функциями этого сектору экономики, которые проявляются во время реформирования социально-экономической системы в постсоциалистический период, такие.

Содействие в формировании многочисленных субъектов рыночного хозяйства, прежде всего в создании эффективного негосударственного сектору экономики, ориентированного на спрос, конкуренцию и т.п.; стимулирование деловой активности населения и рождение нового социального слоя предпринимателей-владельцев, которые представляют социальную базу экономических реформ, обеспечивают стабильность общества.
Содействие процессам первоначальной демонополизации, приватизации и разгосударствление экономики, стимулирование развития экономической конкуренции.
В условиях разгосударствления государственной и высокомонополизированной структуры экономики высвобождения государственного сектора от производства нерентабельной для него мелкосерийной и единичной продукции, которая удовлетворяет индивидуальный, а не массовый спрос, и, на этой основе, обеспечение государственных предприятий необходимой продукцией "тыловой индустрии", которая изготовляется небольшими сериями (инструменты, оборудования и т.п.), и повышение тем самым эффективности деятельности больших предприятий, большого предпринимательства.
Если в смешанной экономике функция малого предпринимательства в решении проблемы занятости большей частью проявляется во время циклических спадов и структурных сдвигов экономики, то она есть разве что наиболее весомой в условиях трансформации монопольных структур и переход экономики постсоциалистических стран на рыночные основы. Предоставляя рабочие места высвобожденным с государственного сектору слоям населения, рационально используя рабочую силу, малое предпринимательство тем самым оказывает содействие преодолению скрытой безработицы. Кроме того, формирование и эффективное функционирование сектору малого предпринимательства представляет собой противодействие тенденциям развития явных форм безработицы, прежде всего его структурной формы.
Малое предпринимательство оказывает содействие процессу демократизации общества, именно этот сектор в полной мэр характеризуется наиболее демократическими, рациональными формами его организации и управление, именно вот уровня (темпов) зависит степень демократизации общества.

6. В период становления рыночных отношений, преодоление присущий экономике Украины и постсоциалистических стран инертности, консерватизма и слабой восприимчивости к техническим достижениям особого значения приобретает повышенная гибкость малого предпринимательства. Она проявляется в ориентации этого сектору экономики на местный (локальный) рынок и индивидуальный потребительский спрос.

7. Содействуя преодолению дефицитности потребительского рынка, малое предпринимательство выполняет функцию насыщения национального рынка и активизации потребительского спроса. Это проявляется, прежде всего, в содействии макроэкономической стабилизации во время спада и недостаточного совокупного спроса.

Важная функция - содействие социально-политической стабильности общества, т.е. оно открывает пространство свободному выбору путей и методов работы в пользу общества и обеспечение собственного благосостояния.

Одна из причин успешного развития малого предпринимательства в странах с развитой экономикой заключается в том, что большое производство не противопоставляется малому. Здесь придерживаются принципа кооперирования больших и малых субъектов хозяйствования, причем большие предприятия не удручают малый бизнес, а взаимодополняют друг друга.

О значении малого предпринимательства свидетельствуют интегрированные показатели, Так, частица малых и средних предприятий в общем количестве предприятий изменяется по странам - вот 94 % в Великобритании до 99,9 % в Франции. Количество действующих малых предприятий в Украине за последние шесть лет увеличилась почти в четыре раза (с 50 496 в 1992 году до 197 127 состоянием на 1 января 2000 года).

О месте и значении малого и среднего предпринимательства (МСП) свидетельствуют показатели его роли в рыночной экономике, в частности частица МСП в общем количестве занятых и его частица во ВВП. Так, частица МСП в общем количестве занятых представляет свыше половины в США и Франции (54 %), в странах ЕС (72 %), в Италии (73 %), в Японии (78%).

В Украине же состоянием на 1 января 2002 года среднеучетное количество работников малых предприятий составляло 1808 тыс. человек, т.е. - лишь 9 % занятого населения. В Российской Федерации этот показатель составлял 9,6 %. Больше половины ВВП в указанных странах приходится на сектор малого и среднего предпринимательства. Частица малых предприятий в валовом внутреннем продукте Украины в 5-6 раз меньшая, чем в развитых странах, и составляет лишь близко 11 %. В Российской Федерации такой показатель был еще в 1996 году.

Если рассмотреть финансовые результаты деятельности народного хозяйства Украины, то частица малых предприятий в балансовой прибыли за 1996 ч значительно высшая - 7,8 %, а в отдельных областях малые предприятия, за этим показателем, имеют значительный удельный вес. В частности, в торговле и общественном питании этот показатель составляет 44,1 %, в бытовом обслуживании населения - 40,3 %, в снабжении и сбытые - 19,7 %, в строительстве - 16,4 % (табл. 1.4).

Малое предпринимательство имеет не только экономико-производственные и социально-экономические преимущества:

гибкость,
динамизм,
приспособление к изменчивости технологии,
способность оперативно создавать и внедрять новую технику и технологию,
обеспечение социальной стабильности,
насыщение рынка работы новыми рабочими местами,
открытость доступа и легкость вхождения к этому сектору экономики.

Малому предпринимательству присущи также и значительные социально-психологические преимущества в основе которых лежит специфическая мотивация к работе, которая предусматривает преодоление элементов отчуждения и привлечение элементов экономического и неэкономичного поощрения.

Для малого предпринимательства присущи социальные источники активизации коллективной работы, которая не характерно для больших фирм. Присущий для небольших предприятий дух инициативы, предприимчивости и динамизма выражается в особых человеческих отношениях и специфическом социально-психологическом климате. В небольших трудовых коллективах, связанных единым стремлением к самостоятельности и выживанию, возрождается чувство хозяина, сокращаются к минимуму элементы бюрократизма. Незначительный численный состав малых предприятий дает возможность сблизить интересы руководства и подчиненных, между сотрудниками здесь, как правило, нет борьбы за престиж, которая поглощает значительную часть творческой энергии работников больших корпораций. В небольших фирмах для отношений в трудовом коллективе характерна простота, здесь нет отчужденности, которая порождает особую атмосферу общей работы, которая помогает быстрому решению трудовых конфликтов между администрацией и работниками.

Малое предпринимательство способно привлекать к работе на своих предприятиях специалистов, которые работают на свой страх и риск и даже за меньшее вознаграждение. Причина такой заинтересованности заключается в тяготении к самостоятельности и реализации своих потенциальных творческих возможностей, что значительно тяжелее сделать на больших предприятиях.

4.Недостатки малого предпринимательства
Типичной чертой малого предпринимательства есть его нестойкость, слабая жизнеспособность. Причем корни этого в объективно менее благоприятных, сравнительно с большими фирмами, условиях хозяйствования, которые определяются в форме значительно худшего состояния внешней и внутренней среды. Так, статистические исследования, проведенные в США и вторых странах, свидетельствуют что из 100 малых фирм, которые начинают деятельность одновременно, в первый год существования терпят неудачу 20, во второй - 17, на конец третьего года продолжают функционировать около половины фирм, а на конец пятого - только 33 %.

Таким образом, к основным факторам, которые определяют нестойкость малого предпринимательства следует отнести:

ограниченность финансовых ресурсов;
высокую подвластность влиянию рыночной конъюнктуры;
нестабильность доходов;
слабое сегментирование собственной частицы рынка;
высокую впечатлительность к неблагоприятным экономическим факторам (инфляции, циклических колебаний, налогового давления и т.п.);
скорость банкротства;
конкуренцию больших корпораций;
узкий круг потребителей и поставщиков;
локальность ресурсов и сбытовых рынков;
большие физическая и психологическая нагрузки и т.п..
неодобрительная общественная мысль относительно предпринимательства;
имеющиеся административные барьеры;
неопределенное отношение государства и недостаток действующей поддержки этому сектору экономики.

Последние три фактора присущи непосредственно Украине и многим странам СНГ.

Итак, можно сделать вывод, что основным разногласием малого предпринимательства есть разногласие между объективно высокой экономической и социально-политической значимостью его стабилизационной ролы в переходной экономике и активной инновационной деятельностью в условиях развитой рыночной экономики и слабой жизнеспособностью его субъектов, их особой впечатлительностью относительно экономической конъюнктуры и давления со стороны больших корпораций, а также административных препятствий .

Для того, чтобы малое предпринимательство в полной мере выполняло свои экономические и социальные задачи (функции), необходим оказывать содействие повышению его жизнеспособности, стойкости малых предприятий, а это возможно лишь в результате осуществления комплекса мероприятий, направленных на поддержку малого предпринимательства:

- государственная поддержка, которая включает правовое, финансово-кредитное, материально-техническое, информационное и кадровое обеспечения и т.п.;

- интеграционная поддержка, которая включает преждет всего такие формы интеграционных связей (поддержки) больших и малых предприятий, как субподряд, лизинг, франчайзинг, венчурное финансирование и т.п.;

К основным макроэкономическим факторам, которые влияют на

Развитие малого предпринимательства, следует отнести прежде всего такие:

ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта
на внутреннем рынке в связи с недостатком свободных финансовых
средств предприятий и снижением реальных доходов населения;
крайне незначительную инвестиционную активность, отсутствие перелива средств из финансового в реальный сектор экономики, ограниченность (или отсутствие) кредитов.

Вместе с тем, малое предпринимательство в Украине имеет определенные черты, которые существенно отличают его от предпринимательства большинства зарубежных стран, а именно:

низкий уровень технической вооруженности при значительном инновационном потенциале;
низкий управленческий уровень, недостаток знаний, опыта и культуры рыночных отношений;
стремление к максимальной самостоятельности (большинство зарубежных малых предприятий работают на условиях франчайзинга, субподряда и т.п., а в нас этого нет);

объединение в пределах одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития;
нет системы самоорганизации и недостаточная инфраструктура поддержки малого предпринимательства;
нет полной и возможной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, низкий уровень консультационных услуг и специальных образовательных программ;

- практически нет государственной финансово-кредитной поддержки;

Недоверие западных партнеров и отрицательное психологическое отношение населения к предпринимателям.

Кроме того, следует отметить, что состояние товарного рынка в Украине, на котором действуют субъекты малого предпринимательства, существенно отличается от экономически развитых стран.

Тема 2. Общая характеристика предпринимательской деятельности

Предпринимательство - это комплекс особенных функций, которые выполняются в экономике, направленный на обеспечение развития и совершенствования хозяйственного механизма, постоянное обновление экономики хозяйствующих субъектов, создания инновационного поля деятельности.

В Законе Украины «О предпринимательстве» отмечается, что предпринимательство – это самостоятельная, инициативная, на собственный риск деятельность относительно производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг и занимания торговлей с целью получения прибыли.

^ Основная цель предпринимательской активности - производство и предложение рынка такого товара, который бы вызывал заинтересованность и приносил предпринимателю прибыль.

Предпринимательская деятельность – труд индивида, основанная на развитии личностных факторов, расширении знаний о своих возможностях, направленная на достижение наилучшего результата в хозяйственной деятельности, на получение экономической выгоды и в первую очередь присвоения дополнительного продукта

^ Предпринимательская прибыль - это разница между доходами и расходами, полученная в результате реализации принятого предпринимателем решения относительно производства и снабжения на рынок товара.

Личностные факторы предпринимательства – личная собственность, физические, умственные способности, знание и опыт, положение в обществе, права и тому подобное

Для стран с рыночной экономикой существуют общие условия развития предпринимательства:

стабильность экономической и социальной политики государства, которая является источником уверенности предпринимателей в том, что они не станут жертвами конъюнктурных политических решений;
позитивное общественное мнение - отношение к предпринимательству как к одному из престижных видов деятельности;
существование развитой инфраструктуры предпринимательства;
эффективная система защиты интеллектуальной собственности;
дебюрократизация процедур регуляции предпринимательской деятельности со стороны государственных органов.

Предпринимательская деятельность может осуществляться: 1) путем непосредственного производства какого-либо товара, продукта или услуги; 2) путем производства посреднических функций по продвижению товара от продуцента к потребителю. В рамках такого разделения труда сформировалась типология предпринимательской деятельности (рис. 1.1).

Важнейшие функции предпринимательства: новаторская, организационная, хозяйственная, социальная та личностная.

Новаторская функция – содействие процессу продуцирования новых идей (технических, организационных, управленческих и др.), осуществления опытно-конструкторских разработок, создания новых товаров и предоставления новых услуг и тому подобное

Организационная функция – внедрение новых форм и методов организации" производства, новых форм заработной платы и их оптимальное сочетание с традиционными, рациональное сочетание форм единичного деления труда, основных элементов системы производительных сил и контроль за их выполнением.

Хозяйственная функция – самое эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов.

Социальная функция – изготовление товаров и услуг, необходимых обществу, в соответствии с главной целью, требованиями действия основного экономического закона.

Личностная функция – самореализация собственной цели предпринимателя, получения удовольствия от своей работы. Да, в результате опроса мелких компаний Великобритании выяснилось, что подавляющее большинство их (свыше 80%) главным стимулом своей предпринимательской деятельности считает не личное обогащение, а возможность почувствовать себя независимым и иметь удовольствие от собственного труда.

Предпринимателю должны быть присущие определенные черты, связанные с его соответствующими функциями. Он должен:

видеть в человеке главный источник повышения эффективности работы предприятия, новых идей; способствовать формированию лидеров и новаторов, стимулировать у них оправданную степень риска; формировать экономическое мышление, постоянно осуществлять поиск новых возможностей, быть инициативным и др.;
уметь объединить людей для достижения общей цели; вдохновлять сотрудников, уделять значительное внимание стремлением людей, их духовным качествам; добиваться того, чтобы ценности фирмы были в центре внимания работников, уметь убеждать их;
быть профессионально подготовленным для поиска оптимальных вариантов развития предприятия, повышения его эффективности; постоянно ориентироваться на эффективность и качество, осуществлять систематическое планирование; стремиться к всесторонней информированности, идти на умный риск; внедрять формы и системы заработной платы, которые способствуют экономии ресурсов (сырья, электроэнергии, топлива, уменьшения ручного труда); предоставлять подразделам определенную автономию, стремиться к простоте управления; умело соединять автономию с жестким централизмом и ин.;
постоянно ориентироваться на потребности потребителей, повышения качества продукции и услуг, которые предоставляют согласно с действующим законодательством; платить налоги; не загрязнять окружающую среду; оптимально соединять индивидуальные, коллективные и общественные интересы; отвечать за свои поступки;
действовать целеустремленно, энергично, верить в успех дела, быть настойчивым и гибким, развивать свои творческие, организаторские способности и тому подобное.

Основными принципами, по которым осуществляется предпринимательство, являются:

свободный выбор деятельности на добровольных началах;
привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;
самостоятельное формирование программы деятельности, выбор поставщиков и потребителей произведенной продукции, установления цен в соответствии с расходами производства с соблюдением действующего законодательства;
свободный наем работников;
привлечение и использование материально-технических, финансовых, трудовых, естественных и других ресурсов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;
свободное распределение прибыли, которое остается после внесения платежей, установленных законодательством;
самостоятельное осуществление предпринимателем (юридическим лицом) внешнеэкономической деятельности;
использование каким-нибудь предпринимателем надлежащей ему частицы валютной выручки на собственное усмотрение.

Основными заданиями, которые необходимо решить в начале предпринимательской деятельности, есть:

выбор сферы и масштабов деятельности;
выбор места расположения предприятия, компании;
выбор форм предпринимательской деятельности и названия фирмы;
финансирование и инвестирование.

Предпринимательство – один из важных факторов социально-экономического прогресса. Поэтому общество заинтересовано в цивилизованном предпринимательстве, которое должно иметь правовую поддержку в таких основных формах:

предоставление свободы предпринимательской деятельности;
предоставление предпринимателю статуса коммерсанта;
создание условий для открытия и регистрации предприятия.

При выборе формы предпринимательство принимает во внимание масштаб деятельности, форму ответственности предпринимателя, возможности получения кредитов, ровные налогообложения, возможный объем реализации продукции и др. Основными субъектами предпринимательства являются частные лица, группы лиц (в акционерных компаниях, кооперативах) и государство (соответствующие органы).
^ 2.2. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности в рыночной экономике

Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель, взаимодействующий:
· с потребителем как основным его контрагентом;
· с государством , которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;
· c наемными работниками ;
· с партнерами по бизнесу.

В Украине бизнесом могут заниматься практически все граждане, за исключением категории людей, которым законодательно эта деятельность запрещена. Это работники милиции, суда, прокуратуры, государственной безопасности, арбитража, нотариата, государственной власти и управления, которые должны осуществлять контроль за работой предпринимателей, например работники финансовых органов, налоговой инспекции.

Следовательно, субъектами бизнеса могут выступать граждане, права которых не ограничены законом, юридические лица, а также граждане иностранных государств, а именно:

собственно предприниматели, то есть лица, которые осуществляют инициативную деятельность на свой риск и под свою экономическую и юридическую ответственность;
коллективы предпринимателей и предпринимательские ассоциации;
работники, которые осуществляют трудовую деятельность за наймом на контрактной или другой основах;
государственные структуры в тех случаях, когда они выступают непосредственными участниками операций (предоставление правительственных заказов предпринимателям).

Государственные структуры могут иметь и непрямое излияние на субъектов деловых отношений, будучи гарантами осуществления законного бизнеса.

В зависимости от юридического статуса предпринимательская деятельность может осуществляться:

с созданием юридического лица;
без создания юридического лица.

Предпринимательская идея тесно связана с объектом предпринимательской деятельности.

^ Объект предпринимательской деятельности - это товар, продукт, услуга, собственно, то, что может удовлетворить чью-то потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.

Главной составляющей сотрудничества в сфере предпринимательства являетсясделка , т.е. экономико-правовая форма достижения предпринимательской цели. Сделка рассматривается как действие, направленное на установление, изменение или прекращение правоотношений юридических или физических лиц в области предпринимательской (хозяйственной, коммерческой и т.д.) деятельности. Сделка - это любая договоренность между предпринимателями, в основе которой имеется коммерческий интерес. Результат сделки как процесса обмена - удовлетворение всех участников сделки, достижение поставленных ими коммерческих целей или получение в результате обмена ценностями пользы, выгоды.

Сделка считается заключенной сразу же после подписания договора, содержание и форма которого зависят от направления и формы сотрудничества партнеров.

Основными направлениями сотрудничества могут быть сфера производства, сфера товарообмена, сфера торговли, сфера финансовых отношений.

В сфере производственных отношений используются такие формы сотрудничества, как организация совместных предприятий; организация смешанных предприятий; производственная кооперация; лизинг; проектное финансирование; лицензирование; управление по контракту; подрядное производство и др.

Основными формами сотрудничества в сфере товарообмена (встречная торговля) являются: бартер, бартерные операции; встречные поставки; коммерческая триангуляция (бартерные операции, в которых участвуют три стороны и более).

В сфере торговли применяются следующие формы взаимоотношений: обычная сделка; форвардная сделка; сделка о передаче информации; сделка об установлении прямых производственных связей; сделка спот; сделка об экспорте товара; сделка об импорте товара.

Взаимодействие предпринимателей в сфере финансовых отношений в основном сводится к факторингу и коммерческому трансферту в зависимости от сферы, в рамках которой осуществляются отношения предпринимателей (национальная, межнациональная или международная).
^ 2.3.Функции и правовой статус предпринимателя
Предприниматель - это человек, который осуществляет самостоятельную, систематически, инициативную, рискованную деятельность, которая направлена на производство товаров и предоставление услуг по целью получения прибыли или личного дохода и предусматривает осуществление нововведений. Итак, предприниматель - это субъект, который объединяет в себе коммерческие, организаторские и новаторские способности для поиска и развития новых видов, методов производства, новых благ и их новых качеств, новых сфер применения капитала.

Предпринимателя от других субъектов хозяйствования отличают специфические функции, которые он выполняет (должны выполнять), и его определяющие (характерные) деловые качества.

Предприниматель выполняет четыре функции, специфические именно для этого вида деятельности, а именно: ресурсную, управленческую, инновационную, рискованную.

^ Ресурсная функция заключается в том, что предприниматель берет на себя инициативу объединения финансовых, производственных, материальных, сырьевых, человеческих, информационных, интеллектуальных и других ресурсов В процессе производства товара или предоставление услуги, организовывает производство, распределяет средства производства и трудовую деятельность.

^ Управленческая функция предпринимателя - это принятие управленческих решений на всех стадиях производственной и сбытовой деятельности, осуществление организации, планирование, мотивации и контроля производства.

^ Инновационная функция предусматривает осуществление инноваций (нововведений), освоение новой продукции, новых технологий и новых форм организации производства и работы, поиск новых рынков сбыта, новых средств удовлетворения нужд потребителя, переход от традиционных до

Новых форм хозяйствования, которые не имеют аналогов в хозяйственной деятельности.

^ Рискованная функция (функция риска) заключается в необходимости принятия решений, которые направлены на достижения успеха, но не гарантируют его через неопределенность и побежалость экономической ситуации. Предприниматель рискует не только собственным имуществом, своей собственностью, вложенными средствами, а и своей работой, своим временами, деловой репутацией.

Характер предпринимательской деятельности предъявляет определенные требования к личности предпринимателя. Поэтому предприниматель должен иметь не только желание или наклон к предпринимательству, а и определенные деловые качества и черты характера. Согласно данным пятилетнего проекта выявления "профиля предпринимателя", организованного американской фирмой "Мак-Бэр енд Компані", есть 21 важнейшая черта "оптимального типа предпринимателя". Наиболее важные среди них:

организационно-хозяйственное новаторство;
готовность и способность к риску;
поиск новых возможностей и инициативность;
ориентация на эффективность и качество продукции и обслуживание;
имущественная ответственность и целеустремленность;
высокая информированность и постоянное наблюдение;
способность к "жертвам" в интересах дела;
четкость, планомерность в работе;
способность убеждать людей, коммуникабельность, честность, надежность и т.п..

Права предпринимателя. Право - это нормативная форма выражения принципа формального равенства хозяйствующих субъектов в экономических отношениях, это система установленных или санкционированных государством общеобязательных правил (норм) поведения. С целью реализации хозяйственной инициативы предприниматель имеет право:

Создавать для осуществления предпринимательской деятельности будь -
какие виды предприятий;

покупать полностью или частично имущество и приобретать имущественное право;
самостоятельно формировать хозяйственную деятельность, добирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы, свободно распоряжаться прибылью;
заключать с гражданами трудовые договоры об использовании их работы (контракты, соглашения);
самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, которые работают по найму;
получать любой неограниченный за размерами личный доход;
принимать участие во внешнеэкономическом отношении, осуществлять валютные операции;
пользоваться государственной системой социального обеспечения и социального страхования.

^ Обязанности предпринимателей. Обязанности - это правовые нормы (правила), что подлежат обязательному выполнению. Основные обязанности предпринимателей такие:

Заключать трудовые договоры (контракты, соглашения) с гражданами, которых принимают на работу за наймом;

Осуществлять оплату труда лиц, которые работают по найму на равные, не низшему от минимальных размеров, установленных законодательством;

обеспечить соответствующие условия и охрану работы, а также другие социальные гарантии;
придерживаться прав с целью обеспечения законных интересов потребителей, поддерживая надежное качество произведенных товаров (услуг);
получать лицензию на деятельность в сферах, которые подлежат лицензированию соответственно действующему законодательству.

^ Ответственность предпринимателя. Ответственность - это правовые и этические отношения предпринимателей с обществом (с хозяйствующими субъектами, с потребителями и т.п.), которые характеризуются выполнением своих правовых норм (правил). Предприниматель отвечает:

за обязательствами, связанными с этой деятельностью, всем своим имуществом, за исключением того, на которое соответственно законодательным актам не может быть обращено взыскание;
за охрану окружающей среды;
за соблюдение мероприятий из техники безопасности, охраны работы, производственной гигиены и санитарии;
за причиненный вред и убытки.

Для вхождения в мир предпринимательства для предпринимателей-начинающих необходимые знания, энтузиазм, большое умение и желания найти свое место в этом сложном мире бизнеса. Большое значение имеют и знание главных заповедей предпринимателя. Какие же основные заповеди предпринимателя?

Постоянно генерируйте идеи.
Умейте обогащать собственность.
Не бойтесь конкуренции.
Работайте на потребителя, его требования.
Не бойтесь уменьшить цену, бойтесь ее увеличить.
Создайте команду на доверии.
Составляйте бизнес-план .
Рекламируйте не столько товар, сколько имидж своей фирмы.
Не бойтесь брать кредиты (если их дают).
"Не держите все яйца в одном корзине".
Будьте доброжелательные.
Беспрерывно учитесь и создавайте.
Помните, главнейший ваш капитал - это вы самые.

Тема 3. Правовые основы и формы организации предприятий в Украине

^ 3.1. Факторы, влияющие на выбор типа предприятия

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании.

Наиболее значительными признаками, которые отличают одну организационно-правовую форму от других, целесообразно считать:

Количество участников создаваемого хозяйственного субъекта (объединение);

Кто является владельцем использованного капитала;

источника имущества как материальной основы хозяйственной деятельности;
границы имущественной (материальной) ответственности;
способ распределения прибыли и ущерба;
форму управления субъектом хозяйствования.

Общеизвестные три основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: 1) единоличные владения; 2) партнерства (общества); 3) корпорации. Рассмотрим детальнее эти формы.

Единоличное владение. Суть его заключается в том, что все имущество фирмы принадлежит одному владельцу, который самостоятельно управляет фирмой, получает прибыль и несет полную личную ответственность за все обязательства фирмы. Единоличные владения имеют свои преимущества.

Во-первых, поскольку вся прибыль принадлежит предпринимателю, он кровно заинтересован в эффективной работе. Сосредоточение прибыли в одних руках дает возможность непосредственно использовать его в интересах дела. И вдобавок прибыль предпринимателя в рыночной экономике рассматривается как его индивидуальный доход и облагается налогами лишь индивидуальным подоходным налогом (а не налогом на прибыль, как в других формах предпринимательской деятельности).

Во-вторых, у владельца фирмы расхода на организацию производства небольшие. Его управленческие решения немедленно воплощаются у жизнь. Он неподотчетный совладельцам или любым руководящим органам. Небольшие размеры фирмы дают возможность предпринимателю поддерживать прямые контакты со своими работниками и клиентами. Полная независимость очень ценится предпринимателями.

В-третьих, единоличному владению присущий простота в организации фирмы и ее ликвидации. В обеих случаях достаточно лишь решения самого предпринимателя.

Тем не менее эта форма предпринимательства имеет и значительные недостатки.

Трудности с привлечением больших капиталов, поскольку собственных финансовых ресурсов единоличного предпринимателя большей частью не хватает для развития своего дела. Через невысокий уровень платежеспособности коммерческие банки неохотно предоставляют таким предпринимателям большие кредиты, требуя более высокую плату за пользование ими.
Полная ответственность за долги. Это означает, что в случае неудачного хозяйствования единоличный собственник может потерять не только личные сбережения, а и все собственное имущество, которое пойдет в уплату долгов кредиторам.
Нет специализированного менеджмента, который, ясная вещь, отрицательно обозначается на эффективности предпринимательской деятельности. Ведь единоличный собственник сам выполняет все управленческие функции. Тем не менее далеко не все люди способные не это.

Неопределенность сроков функционирования. Предпринимательская деятельность такой организационной формы юридически прекращается в случае банкротства, лишение свободы за уголовное преступление, психического заболевания или смерти единоличного собственника.

^ Партнерство (общество). Эта форма организации предпринимательства является логическим продолжением развития единоличного владения. Такая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности предусматривает объединение капиталов двух и больше отдельных физических или юридических лиц при условиях распределения риска, прибыли и убытков на основе равенства, общего контроля результатов бизнеса, активного участия в его ведении. Основой взаимоотношений между сторонами, которые вступают в партнерство, есть договор.

За степенью участия основателей (партнеров) в деятельности предприятие принято различать общества: полные (с полной ответственностью); коммандитные; общества с дополнительной и ограниченной ответственностью.

Рассмотрим, какие преимущества имеет партнерство перед единоличным владением.

Во-первых, возрастают финансовые возможности фирмы вследствие объединения нескольких капиталов. Банки увереннее дают кредиты таким фирмам.

Во-вторых, совершенствуется управление фирмой. Заявляется специализация в управлении, т.е. распределение управленческих функций между партнерами. Кроме того, есть возможность нанять профессиональных менеджеров.

В-третьих, большая свобода и оперативность хозяйственных действий.

В-четвертых, как и единоличные владения, партнерства пользуются налоговыми льготами, поскольку прибыль каждого участника облагается налогами как его индивидуальный доход.

Тем не менее этот тип организации предпринимательской деятельности имеет определенные недостатки, из-за чего он иногда не только не может преодолеть несовершенство единоличной собственности, а и порождает новые проблемы.

1. Неограниченная ответственность любого общества может угрожать всем партнерам так же, как и единоличному собственнику Крах одного из партнеров может вызвать банкротство обществе в целом, поскольку в большинстве случаев участники несут солидарную ответственность.

2. Недостаточность опыта хозяйствования и несовместимость интересов партеров могут провоцировать малоэффективную деятельность, а коллективный менеджмент - негибкое управление обществом.

3. Непредсказуемость процесса и результатов деятельности общества как неустойчивой организационно-правовой формы предпринимательства значительно увеличивают хозяйственный риск и уменьшают уверенность в достижении ожидаемой выгоды

(Корпорация (акционерное общество) есть сейчас доминирующей формой предпринимательской деятельности. ее владельцами считаются акционеры, которые имеют ограниченную ответственность в размере своего взноса в акционерный капитал корпорации. Вся прибыль корпорации принадлежит ее акционерам. Выделяют две его части. Одна часть распределяется среди акционеров в виде дивидендов, вторая - это нераспределенную прибыль, которая используется на реинвестирование. Функции собственности и контроля разделены между акционерами (держателями акций) и менеджерами.

^ Преимущества корпорации (акционерного общества) достаточно известные. Во-первых, корпорация является самой эффективной формой организации предпринимательской деятельности по обзору на реальную возможность привлечения необходимых инвестиций. Именно через рынок ценных бумаг (фондовую биржу) она может объединять разные за размерами капиталы большого количества физических и юридических лиц для финансирования современных направлений научно-технического и организационного прогресса, наращивание производственного потенциала.

Во-вторых, мощной корпорации значительно проще постоянно увеличивать объемы производства или услуг. Это дает добрую возможность получать постоянно возрастающую прибыль.

В-третьих, каждый акционер как совладелец корпорации несет лишь ограниченную ответственность (за банкротства фирмы он теряет только стоимость своих акций). Важно и то, что отдельное лицо может уменьшить свой собственный финансовый риск, если будет покупать акции нескольких корпораций. Кредиторы могут предъявить претензии лишь корпорации как юридическому лицу, а не отдельным акционерам как физический лицам.

В-четвертых, корпорация - это организационно-правовое образование, которое может функционировать очень продолжительный период (постоянно), что создает неограниченные возможности для перспективного развития.

Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности, как и все другие, имеет соответствующие недостатки.

Есть определенные расхождения между функциями собственности и контроля, который отрицательно влияет на необходимую гибкость оперативного управления корпорацией. Распределение функций собственности и контроля может привести к возникновению социальных разногласий (конфликтов)
между менеджерами и акционерами корпорации.
Корпорация платит большие налоги в расчете на единицу получаемой прибыли, чем другие организационные формы бизнеса. Ведь налогообложению подлежит сначала полученный корпорацией прибыль, а потом - дивиденды акционеров, т.е. фактически существует проблема двойного налогообложения.

3. В корпоративной форме бизнеса существуют потенциальные возможности для злоупотреблений должностных лиц. Например, руководство корпорации может организовать эмиссию акций для покрытия ущерба, вызванных бесхозяйственностью определенных структурных звеньев.

Таким образом, каждое с трех основных организационно-правовых форм предпринимательства имеет свои преимущества и недостатки (ограничение), которые учитывает предприниматель, начиная свое дело. Выбор ориентированной формы зависит от цели и финансовых нужд конкретного направления предпринимательской деятельности.

^ 3.2. Характеристики основных видов предприятий в Украине.

Что такое Частное предприятие (ЧП)

Это предприятие - учредителем которого являются физические либо юридические лица (учредителей может быть несколько).

Такой вариант предприятия оптимален когда учредитель один, поскольку, хотя законы и позволяют иметь несколько учредителей в ЧП, но, по сути, полное отсутствие норм права, которые бы регулировали все отношения в ЧП (продажи долей, выход и вход и пр.), делает такое предприятие непредсказуемым с точки зрения отношений между учредителями.

^ Что такое Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Обязательным для создания ООО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ООО может быть не менее 100 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн. (с 01.07.2006 - 375 грн.), т.е УФ должен составлять минимум 35 тыс. грн.

На момент создания ООО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

Формирование УФ имуществом - допускается.

При прочих равных условиях вариант ООО - самый оптимальный.

Единственной Вашей задачей является сформировать порядок отношений внутри ООО между учредителями,

И между учредителями-директором.

Минусом для ООО является возможность принудительного исключения учредителя, но в принципе, можно задействовать механизмы недопущения этого.

^ Что такое Закрытое акционерное общество

Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.
Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.

Обязательным для создания ЗАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.

На момент создания ЗАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения + общая масса людей воспринимает ЗАО как нечто солидно по сравнению с ООО, но на практике это не так однозначно.

Хорошая форма для создания совместного бизнеса.

В определенных случаях, является обязательной формой для создания, например, страховой компании.

^ Что такое Открытое акционерное общество

Обязательным для создания ОАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.

Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн., т.е УФ должен составлять минимум 437 500 грн.

На момент создания ОАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.

От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения.

Хорошая форма для создания бизнеса с привлечением средств.

В настоящее время мало принятая форма, с точки зрения создания новых предприятий.

Минусом является негибкая форма управления, зарегулированность деятельности со стороны Госкомценныхбумаг.

^ Что такое Дочернее предприятие (ДП)

Это предприятие - единственным учредителем которого является юридическое лицо.

Существенное отличие от других форм в том, что нет необходимости обязательного формирования Уставного фонда (УФ).

Формирование УФ может быть использован как инструмент для зачисления денег на счета предприятия.
^ 3.3. Предпринимательская среда

Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.

Предпринимательская среда (рис. 1.4) - общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов. Показателем степени общественной свободы предпринимательства служит число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций.

В таблице 3.1. представлены основные характеристики факторов внешней среды, которые оказывают влияние на предпринимательскую деятельность.

Таблица3.1.

Характеристика факторов внешней среды маркетинговой системы

Факторы	Основные характеристики
Природные	Уровень развитости, использования потенциала природных ресурсов. Источники топливно-энергетических ресурсов и сырья. Экологические показатели, их нормативы и уровень их соблюдения. Развитость системы государственного контроля охраны окружающей среды и регулирования интенсивности использования (выработки) запасов топлива, энергии и сырья
Демографические	Структура, численность, плотность и воспроизводные характеристики населения. Рождаемость, смертность, устойчивость семейных союзов, религия, этническая однородность
Экономические	Финансовое положение рабочих, служащих и пенсионеров, их покупательная способность. Показатели финансово-кредитной системы. Экономическая конъюнктура и инфляция. Развитость системы налогообложения, ее адекватность к потребительской корзине населения. Цены и тенденции потребления населения, эластичность спроса
Политико-правовые	Развитость правовой защиты населения и законодательства, сопровождающего предпринимательскую деятельность. Наличие внешнеполитических союзов и программ, обеспечивающих устойчивость и стабильность формирования и развития рыночных отношений. Роль общественных образований в системе выработки и принятия государственных и правительственных решений
Научно-технические	Состояние и развитие научно-технического прогресса в базовых отраслях экономики. Развитость приватизации и инновационных процессов субъектов маркетинговой системы. Степень внедрения новых технологий и уровень их разработанности в общественном производстве. Показатели экономической и технической безопасности существующих и перспективных технологий
Социально-культурные	Развитость рыночного менталитета населения, культурные и нравственные показатели потребителей, организационная и потребительская культура, устойчивость обычаев и обрядов, динамика культуры поведения

^ 3.4. ВЫБОР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ

Так называемые «старые» предприятия, образовавшиеся на базе государственных структур, как правило, не стоят перед проблемой выбора сферы деятельности, по-скольку руководители их чаще всего ориентируются на предшествующий опыт работы. Другое дело - начинающие бизнесмены, руководители создаваемых с нуля фирм. Как показали упоминавшиеся выше социологические исследования, они куда более склонны ориентироваться на потребности рынка. Так, каждый третий ново-испеченный руководитель при выборе сферы деятельности оценивал дефицитность избранной продукции на местном или региональном рынке, а каждый пятый рассчи-тывал на быструю окупаемость вложенных средств.

Предприниматель, открывающий свое дело, может, конечно, пойти проторен-ным путем, но мировой опыт показывает, что наиболее многообещающими с точ-ки зрения динамики развития и отдачи вложенных средств оказываются компании, выходящие на рынок с новым продуктом или услугой. Создание таких предприятий не только способствует росту национального дохода и занятости населения, но и служит катализатором структурных изменений в экономике, появлению новых отраслей.

Большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т.е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью техно-логического решения.

Для выработки новых идей используют как формальные, так и неформальные механизмы. Первые -структурные подразделения - чаще функционируют на уже существующих предприятиях и служат для поиска нового в уже освоенной обла-сти деятельности. Большинство же начинающих предпринимателей пользуются не-формальными источниками информации, неформальными механизмами, которые тем не менее часто дают отличные результаты. Пытливому уму и случайная реплика может дать богатую пищу для размышления.

Среди множества источников новых идей наиболее полезными западные экс-перты считают отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, а также патентую литературу.

Существует целый ряд широко практикуемых методов генерации новых идей.

Метод целевого обсуждения достаточно традиционен и заключается в проведении дискуссии, которую направляет ведущий, прямо или косвенно наце-ливающий участников обсуждения на определенную область.

В основе метода мозговой атаки лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы человека следует поместить в необычные условия, вырвать из привычной обстановки, сделав, к примеру, участником игры.

Метод мозговой атаки доступен каждому. Достаточно собрать группу из 6-12 людей самых разных профессий, желающих принять участие в выработке идеи. Ко-нечно, большинство высказанных предложений окажутся на поверку совершенно абсурдными, но среди них может промелькнуть и действительно интересная мысль.

Подготовка к дискуссии начинается с формулирования проблемы, которая не должна быть ни слишком общей (это ведет к разбросу идей, и что-то конкретное получить трудно), ни слишком узкой (это будет сдерживать инициативу).

Прибегнувший к мозговой атаке должен строго придерживаться нескольких правил.

Никаких критических замечаний в адрес участников обсуждения. Пусть все высказываются без смущения.

Поощряйте свободный полет мысли. Чем экстравагантней идеи, тем лучше.

Обилие идей - залог успеха. Чем выше куча сора, тем больше шансов, что в ней отыщется жемчужное зерно.

Идея, как мяч на поле, должна быть подхвачена и обыграна всеми участни-ками обсуждения.

Не следует превращать мозговую атаку в нудное деловое совещание. Пусть она пройдет весело, как игра, и лучше всего без участия специалистов по обсуждае-мой проблеме, которые, как правило, не способны выйти за рамки трафарета и склонны подавалять своим авторитетом «профанов».

Практикуется также мозговая атака наоборот. От предыдущего этот метод отличается тем, что в ходе обсуждения разрешается высказывать критические замечания. И не столько разрешается, сколько требуется, ибо все построено на том, чтобы участники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Разумеет-ся, делать это нужно корректно, не ущемляя чужого самолюбия

Метод дает неплохие результаты, когда его используют в качестве «разминки» перед другими упражнениями на стимулирование творческой активности.

Инвентаризация слабых мест отчасти схожа с целевым обсуждением, но если в первом случае участники дискуссии сами формулируют новые идеи, то во втором им просто вручают заранее составленный список «слабых мест» продукции, относящейся к определенной товарной группе, и предлагают «привязать» к отдель-ным пунктам перечня имеющиеся на рынке образцы этой продукции известных марок, а потом объяснить свой выбор. Таким образом можно приблизиться к пониманию того, что хочет потребитель, а это всегда легче, чем изобретать новый продукт с нуля.

Довольно любопытен и результативен метод словесных ассоциаций Допустим, вам нужно модернизировать изделие. Возьмите большой словарь и выберите наугад слова, например: дерево, сигарета, лампа, но непременно наугад! Случайность выбора - основное условие. К каждому слову подберите определение, скажем так: дерево - высокое, лампа - волшебная, сигарета - мятая. А дальше все определения отнесите к интересующему вас изделию. Анализ подобных комби-наций дает порой самые непредсказуемые результаты.

Можно поступить и по-другому. Возьмите листок бумаги и напишите на нем слово или целую фразу, имеющую отношение к обдумываемой проблеме. Потом добавьте к ней другую, еще одну. Старайтесь, чтобы каждое новое слово давало новый поворот мыслительному процессу, благодаря чему постепенно возникнет цепочка идей.

Метод синектики основан на использовании одного из четырех механиз-мов аналогии: личностной, прямой, символической, фантазийной. Обсуждение про-водится в два этапа. На первом путем обобщения различных ситуационных моде-лей непривычную проблему или объект помещают в привычный контекст, на вто-ром, напротив, стараются привычное сделать непривычным.

Метод Гордона требует, чтобы участники обсуждения не знали заранее, какая именно проблема будет обсуждаться и не успели вооружиться устоявшими-ся представлениями и шаблонами. Заседание открывает ведущий, который в са-мых общих выражениях излагает некую концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники обсуждения высказывают свои идеи по поводу услы-шанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и не-которые имеющие к ней отношение вопросы. Наконец вскрывается та самая проб-лема, ради которой, собственно, и затевалась дискуссия. В результате участники ее начинают высказывать конкретные предложения о том, как реализовать заду-манное.

Метод вопросника помогает вырабатывать новые идеи путем использо-вания списка вопросов и предложений, имеющих отношение к анализируемой проб-леме. Он применим как для выработки принципиально новых решений, так и для поиска новых идей в заранее очерченной области.

Вопросник составляют в произвольной форме. Приведем пример универсаль-ного списка, где название обсуждаемого предмета заменено словом «это».

Можно ли найти для этого какой-то иной способ применения? Нельзя ли по-иному использовать то, что известно? Не найдется ли этому другого применения, если его изменить?

Можно ли это адаптировать? Есть ли где-то что-то похожее? Не наводит ли это на другие идеи? Может, что-то такое уже было в прошлом? Что можно скопиро-вать? Кого можно превзойти?

Можно ли это модифицировать? Нельзя ли повернуть это по-новому? Допу-стимо ли изменить смысл, цвет, движение, запах, форму, силуэт? Что еще можно
изменить?

Можно ли это увеличить? Если да, то что именно: время, частоту, мощность, размер, плотность? Можно ли придать этому новую ценность, добавив новое свой-ство? Нельзя ли включить в состав этого новые компоненты? Не стоит ли продавать это в двух или многих экземплярах?

Можно ли это уменьшить? Если да, то как это сделать? Уменьшить размеры? Повысить концентрацию? Миниатюризировать? Сделать ниже? Короче? Легче? Убрать компонент? Убрать все лишнее? Разбить на части? Преуменьшить?

Можно ли это заменить? Если да, то чем или как? Заменить один ингредиент? Использовать другой материал? Другой процесс? Другой источник энергии? Найти другое место? Другой подход? Придать звуку другой тон?

Можно ли это перекомпоновать? Если да, то как? Поменять местами эле-менты? Использовать другую схему? Другую структуру? Другой порядок? Поме-нять местами причину и следствие? Изменить ритм? Изменить график?

Можно ли вообще все поменять местами? Если да, то как? Заменить плюс на минус? Делать не это, а нечто прямо противоположное? Двигаться не вперед, а на-зад? Переставить с ног на голову? Поменять местами роли? Левый ботинок надеть на правую ногу, а правый - на левую? Переставить столы? Подставить другую щеку?

Можно ли это скомбинировать? Если да, то как? Что, если сделать сплав, смесь, набор, комплект? Объединить силы? Цели? Преимущества? Идеи?

Суть метода вмененных связей состоит в том, чтобы разложить проблему на составляющие, дезагрегировать, выявить все компоненты, осмыслить, перекомпоновать и на основании новой комбинации выстроить новую концеп-цию или идею. Метод реализуется в несколько шагов:

выявить все аспекты проблемы;
установить взаимосвязи между ними;
описать взаимосвязи в структурированном виде;
выявить закономерности, скрытые во взаимосвязях;
определить новые идеи, вытекающие из этих закономерностей.

Если решили прибегнуть к методу записной книжки, первым делом заведите блокнот, в который надо занести формулировку проблемы и все извест-ные вам факты, сопряженные с ее решением. По ходу осмысления проблемы каж-дый день записывайте в блокнот все возникающие идеи. К концу месяца отберите из них самые лучшие.

Этот метод применим и для коллективной генерации идей. В течение месяца все участники группы ведут собственные записи, а потом сдают их координатору, который сводит предолжения воедино и составляет общий список идей, обсуждае-мый сообща.

Результативность эвристического метода зависит от умения строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Пред-приниматели прибегают к эвристике чаще, чем сами предполагают, поскольку нередко вынуждены принимать решения в условиях неполноты информации, ког-да о последствиях решения можно только догадываться, но с уверенностью судить нельзя.

Существуют специальные эвристические методы, один из которых называет-ся HIT (Heuristic Ideation Technique). Он предполагает выявление всех концепций, имеющих отношение к изучаемому товару или группе товаров, и выработку на их основе всевозможных комбинаций идей.

Широко применяемый в различных областях научный метод предполагает сбор данных в ходе наблюдений или экспериментов и проверку на основании этих данных различных гипотез о состоянии объектов или процессов. Он хорош, когда необходимо провести тщательное исследование объекта или процесса.

Предприниматель должен поставить проблему, проанализировать ее, собрать и осмыслить данные, проверить возможные пути решения проблемы и, наконец, вы-брать наилучшее из всех допустимых решении.

Метод стоимостного анализа ориентирован на извлечение макси-мальной выгоды и требует детального анализа всех компонентов продукта или процесса с той точки зрения, можно ли снизить их стоимость и. следовательно, качество без ущерба для целого.

Составляя списки атрибутов (качеств) объекта или проблемы и исследуя каждый из них в отдельности, можно установить связи между понятиями. которые раньше казались несвязанными, создать новую комбинацию понятии и за счет этого найти новое решение.

Матричное структурирование основано на построении таблицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товара, а строки - рыночным атрибутам. Точнее сказать, в них проставляют вопросы, уточняющие, какое применение может найти товар, на какой круг потребителей рассчитан и т.п. Ответы заносят в клетки матрицы.

Мечты о невозможном- такое название носит еще один метод генерации идей. Мечтать не только приятно, но и полезно: это может навести на свежую мысль. Смело замахивайтесь на самые высокие цели, представляйте, ка-ким оригинальным путем к ним придете. Все приходящие в голову возможности следует записать и изучить, пока не будет выработана пригодная для разработки идея.

Метод рыбьего скелета разработан в Японии профессором Исикавой. а мировую известность приобрел благодаря эффективной работе «кружков каче-ства», которым в большой степени обязана своим качеством продукция японских фирм.

Группы из 8-10 рабочих собирались, чтобы обсудить главную помеху произво-дительному труду на своем участке. Результаты дискуссии изображали в виде схе-мы, напоминавшей рыбий скелет- отсюда и название. «Хвост» - началь-ное состояние проблемы, «голова» - цель группы, «кости» - различные причины, влияющие на проблему, В процессе работы группы «кости» исчезают или. напротив, добавляются.

Некоторым людям не нужны никакие формальные методы. Самые обыден-ные вещи и ситуации вызывают у них непрерывный поток идей. Каждый человек в той или иной мере генератор идей.

Действия предпринимателя при разработке новых идей можно представить в виде схемы (рис.2)

Рис. 2. Действия предпринимателя по разработке новшеств
Тема 4. Организация деятельности предприятий малого бизнеса

^ 1. Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц предпринимателей.

Организовать свою фирму, открыть собственное дело нелегко. Отправной точкой, из которой начинается собственное дело, есть:

идея, заложенная в ее основу
Потом необходимо знать, кто может осуществлять предпринимательскую деятельность, а ком запрещается.
Кроме того, необходимо также знать существующие ограничения в осуществлении предпринимательской деятельности.
выбрав вид деятельности, определив наиболее эффективную форму организации, еще раз хорошо посудив, все взвесив и приняв окончательное решение, можно переходить к следующему этапу подготовки учредительских документов для государственной регистрации фирмы.

^ Основные шаги, которые осуществляет предприниматель при создании собственного дела следующие:

Шаг 1. Порядок регистрации предприятия (подробная пошаговая инструкция)
Решение об организации предприятия. Ваш выбор. Выбор организационно-правовой формы предприятия Выбор системы налогообложения Виды деятельности предприятия. Лицензирование и патентование.
^ Шаг 2. Составление уставных документов. Состав и требования к учредительным документам. Примеры и типовые формы учредительных документов.
Шаг 3. Резервирование наименования юридического лица. Что надо учесть при выборе наименования предприятия?
Шаг 4. Открытие банковского счета для формирования уставного фонда ООО.
Шаг 5. Государственная регистрация
Шаг 6. Регистрация предприятия в органах государственной статистики
Шаг 7. Налоговая инспекция.
Шаг 8. Регистрация в соц.фондах Регистрация СПД в органе Пенсионного фонда Украины Регистрация в Фонде соцстрахования в связи с временной потерей трудоспособности Регистрация в Фонде гос.соцстрахования на случай безработицы (занятости).
^ Шаг 9. Получение разрешения и изготовление печатей и штампов. Что надо знать о печатях и штампах предприятия. Основные требования.
Шаг 10. Открытие счета в банке

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Владимирский государственный университет

С.М. БАШАРИНА Н.В. МОРГУНОВА Н.М. ФИЛИМОНОВА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Владимир 2009

УДК 338.22 ББК 65.290

Рецензенты:

Доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга и экономики производства Владимирского государственного университета

Ю.А. Дмитриев

Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика» Владимирского филиала Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

О.Б. Дигилина

Печатается по решению редакционного совета Владимирского государственного университета

Башарина, С. М.

У91 Учебное пособие по дисциплине «Экономика малого и среднего предпринимательства» / С. М. Башарина, Н. В. Моргунова, Н. М. Филимонова; Владим. гос. ун-т. – Владимир: Изд-во Владим.

гос. ун-та, 2009. – 116 с. ISBN 978-5-9984-0009-4

Дана характеристика факторов среды развития малого и среднего бизнеса, этапов его развития, изложены основные проблемы в области управления развитием малого и среднего предпринимательства.

Предназначено для студентов специальности 080507 – менеджмент организации очной формы обучения.

Табл. 7. Ил. 7. Библиогр.: 17 назв.

УДК 338.22 ББК 65.290


Введение ………………………………………………………………...

В ЭКОНОМИКЕ …………......................................................................
1.1. Предпринимательство как экономическая категория.....
1.2. Критерии выделения малых и средних предприятий.....
1.3. Функции малого и среднего предпринимательства …....
1.4. Преимущества и недостатки различных форм
организации бизнеса …………………………………………..
1.5. Современная сетевая экономика и место малого
и среднего бизнеса в ней ……………………………………...
1.6. Малый и средний бизнес в промышленных
инновационных кластерах ………………………………........
Тема 2. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА ……………..............................................................................
2.1. Понятие системы государственной поддержки
малого и среднего предпринимательства …………………....
2.2. Формы поддержки малого и среднего бизнеса ………....
2.3. Государственная поддержка ………………………….....
2.4. Негосударственные структуры поддержки малого
и среднего бизнеса ………………………………………….....
Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ……...
3.1. Пути создания малых и средних предприятий ………....
3.2. Выбор предпринимательской идеи ……………………...
3.3. Реструктуризация предприятий: основные подходы …..
3.4. Жизненный цикл малого и среднего бизнеса …………...
Тема 4. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ……......
4.1. Понятие и цели внутрифирменного планирования ……
4.2. Организация деятельности малого и среднего бизнеса
по внутрифирменному планированию …………………….....
4.3. Планирование в условиях неопределенности ………......

5.2. Конкурентные стратегии ……………………………….... 46

5.3. Оценка соответствия действительного потенциала

6.4. Кредитные риски ………………………………………..... 66

6.5. Кредитные союзы ……………………………………….... 66

6.6. Лизинг …………………………………………………....... 67

6.7. Франчайзинг ……………………………………………... 69

6.8. Венчурное финансирование …………………………….. 71

6.9. Микрофинансирование ………………………………….. 73 Тема 7. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА …………………………………………. 75

7.3. Финансовая политика ……………………………………. 81

7.4. Инвестиционная политика ……………………………...... 89 Тема 8. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ……….. 94

8.5. Технопарки ……………………………………………...... 101

8.6. Бизнес-инкубаторы ………………………………............. 103

8.7. Бизнес-ангелы …………………………………………...... 105

8.8. Риски в предпринимательской деятельности ………...... 107

Темы рефератов по курсу ……………………………………………... 113

Введение

Экономические преобразования, происходящие в настоящее время в российском обществе, требуют от выпускников умения быстро адаптироваться и эффективно действовать в быстро изменяющейся экономической среде. Поэтому в рамках обучения должны быть сделаны акценты на развитие у студентов экономического мышления, формирование развернутых представлений об экономической действительности, что даст возможность выпускникам включаться в сферу бизнеса и успешно в ней действовать.

Учебный курс ориентирован на знакомство с полным циклом предпринимательской деятельности и включает подробное описание функций предпринимателя, а также методов, средств и инструментов, необходимых для их эффективного выполнения. Содержание и методы обучения направлены на формирование у обучающихся не только понимания логики предпринимательской деятельности, но и на освоение понятийных средств, позволяющих решать задачи создания собственного дела и обеспечения условий для его эффективного функционирования и развития.

Тема 1. МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС И ЕГО МЕСТО

В ЭКОНОМИКЕ

1.1. Предпринимательство как экономическая категория

В настоящее время вопросы становления и развития российского предпринимательства вышли на первый план и приобрели не только экономическую, но и политическую окраску. Терминологическая сущность и содержание, вкладываемое в понятие «предпринимательство», менялись и упорядочивались в процессе развития экономической теории.

Существенный вклад в исследование предпринимательства внесли классические экономисты Р. Кантильон, А. Тюрбо, Ф. Кенэ, А. Смит, Й. Шумпетер, Ж.-Б. Сэй, А. Маршалл, Ф. фон Хайек, Л. Мизес, И. Кирцнер, М. Вебер, В. Зомбарт, П. Друкер и другие исследователи. Они рассматривали основные моменты и характеристики предпринимательства: несение риска и экономической неопределенности (Р. Кантильон, Ф. Найт); революционную смену факторов производства (Ж.-Б. Сэй), организацию практической реализации новаторской идеи (П. Друкер, Ф. Тоссиг).

В качестве научного термина понятие «предприниматель» появилось в работах известного английского экономиста Р. Кантильона. Он разработал первую концепцию предпринимательства и дал четкое определение термина «предприниматель», который обозначал человека, действующего в условиях риска в связи с тем, что покупает по определенной цене, а продает по неизвестной. По его мнению, предприниматели не обязательно осуществляют свою деятельность в производстве, но обязательными характеристиками для них являются предвидение и принятие на себя риска.

Представители английской классической школы (Д. Рикардо, А. Смит) отождествляли предпринимателя с капиталистом. А. Смит

под «предпринимателем» понимал собственника, идущего на экономический риск ради реализации какой-либо экономической идеи и получения прибыли, который сам планирует, организует производство, распоряжается его результатами. Понятия «капиталист» и «предприниматель» являлись для него синонимами. Д. Рикардо тоже отождествлял предпринимательскую функцию и функцию собственности на капитал. Одна из причин невозможности разделения этих функций заключается в том, что основной формой собственности в зените промышленной революции в Англии (40-е гг. XIX в.) была семейная малая или средняя фирма и поступление капитала обеспечивалось хозяином, родственниками или друзьями1 .

С точки зрения Ж.-Б. Сэя, функция предпринимательства состоит в комбинации факторов производства, при осуществлении которой человек берется на свой страх и риск и в свою пользу произвести ка- кой-либо продукт. Также «предприниматель» рассматривался как фактор производства, существующий отдельно и в дополнение к общепринятым факторам – земле, труду, капиталу (Ф. Эджуорт).

Многие известные ученые (Й. Шумпетер, Ф. фон Хайек) трактуют предпринимательство как универсальную общеэкономическую функцию любой общественной формации. Эта функция, по Й. Шумпетеру2 , состоит, главным образом, в революционизировании и реформировании производства путем использования изобретений или разнообразных возможностей для выпуска новых или старых (но новым путем) товаров, открытия новых источников сырья, рынков сбыта, реорганизации производства. Быть предпринимателем, по Шумпетеру, – не занятие или профессия, а уникальная способность нахождения новых комбинаций ресурсов. Предприниматель перестает быть таковым, если он осуществляет свою деятельность в рамках кругооборота, но в подобном состоянии нельзя находиться длительное время.

1 Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. 4-е изд. – М.: Дело ЛТД, 1994. – 720 с.

2 Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – 456 с.

Суть предпринимательства, по Ф. фон Хайеку3 , – поиск и исследование новых возможностей, характеристика поведения, а не какоголибо рода занятий; всякий индивид, чье поведение отличается поисковым стилем, есть потенциальный предприниматель.

Предпринимательство как экономическое явление возникает при наличии двух взаимодополняющих обстоятельств: организацион- но-хозяйственного новаторства и экономической свободы, которая в результате взаимодействия внешней среды и субъекта имеет определенные ограничения. Такие характеристики, как несение риска, владение ресурсами, лидерство и другие являются либо производными, либо необязательными, либо дополняющими. Для предпринимательства характерны тесная связь с рынком, кооперация и разделение труда, самоокупаемость, отсутствие принуждения, свобода выбора способа действий, самостоятельность принятия решений, склонность к риску, использование, наряду с личным участием, наемного труда, ориентация на получение прибыли.

Обобщив точки зрения на предпринимательство, его можно представить как экономически свободную новаторскую деятельность, связанную с риском, ответственностью и конкурентной борьбой, имеющую цель – достижение новых результатов, удовлетворение личных и общественных потребностей.

1.2. Критерии выделения малых и средних предприятий

Необходимо отметить, что действующим российским законодательством не предусмотрена такая организационно-правовая форма, как малое предприятие. Существуют параметры отнесения предприятий к разряду малых, средних и микропредприятий. При этом неважно, к какой организационно-правовой форме относится данное предприятие, важно только то, чтобы оно отвечало определенным критериям.

Дискуссионным вопросом является критерий отнесения предприятия к категории малых и средних. В развитых странах не существует общего определения того, какие предприятия являются малыми.

3 Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и междунар.

отношения. – 1989. – № 12. – С. 5 – 14.

Наиболее распространенный критерий – численность работников, часто дифференцированная по отраслям. Однако часто вводятся дополнительные ограничения, касающиеся оборота предприятия (Германия), оценки чистых активов (Япония) или финансовой независимости собственников предприятия. В Налоговом кодексе США выделен раздел S , в котором говорится о корпорациях (в обиходе называе-

мых S-corporation , или small corporation ), которые насчитывают не более 35 акционеров и удовлетворяют некоторым иным требованиям. Акционеры включают в свои налоговые декларации все доходы от прироста капитала, прибыли, налоговых льгот и так далее, сама же корпорация не платит подоходного налога (у нас называемого налогом на прибыль).

Кроме того, в зарубежной практике, а в последнее время и в российской научной литературе, а также и в законодательстве малое

и среднее предпринимательство рассматривается как единое явление,

и поэтому часто употребляется термин «малые и средние предпри-

ятия», или МСП (Small and Medium Enterprise – SME).

До 2008 г в России под субъектами малого предпринимательства понимались коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 %; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектом малого предпринимательства, не выше 25 %, и в которых средняя численность работников не большепредельныхуровней:

– впромышленности, строительствеинатранспорте– 100 человек;

– сельскомхозяйствеинаучно-техническойсфере– 60;

– оптовойторговле– 50;

– розничнойторговлеибытовомобслуживании– 30;

– остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности– 50 человек.

К субъектам малого предпринимательства также относятся физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образованияюридическоголица(индивидуальныепредприниматели).

Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 24.07.2008 г. (ст. 3), который начал действовать с 1 января 2008 г., к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям.

В российском законодательстве существуют следующие критерии отнесения предприятий к разряду малого и среднего предпринимательства: ограничение на участие в формировании уставного капитала общественных и религиозных организаций (до 25 %), а также юридических лиц, не являющихся субъектами малого и среднего предпринимательства (до 25 %); ограничения по среднесписочной численности работников, которая дифференцирована по типам предприятий: от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно – средние предприятия; до ста человек включительно – малые предприятия; среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до пятнадцати человек; ограничения по выручке от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовой стоимости активов (которые устанавливаются Правительством РФ один раз в пять лет).

1.3. Функции малого и среднего предпринимательства

Сущность малого предпринимательства наиболее полно раскрывается через описание его функций. Функциональный подход включает изучение деятельности малого предпринимательства и оценку его влияния на развитие регионов и страны в целом.

Малое предпринимательство играет важную роль в социальноэкономической и политической жизни страны. В трудах многих российских ученых подчеркивается необходимость его развития4 . Обоб-

4 Качура Е. Большие проблемы малого бизнеса // Провиант. – 1999. – Окт. – С. 19 – 21; Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Бизнес-пресса, 1999. – 608 с.; Блинов А. О., Санин И. И. Менеджмент предпринимательских структур. – Подольск, Сатурн-С, 1999. – 432 с.

Формирование малых рыночных структур во всех без исключения отраслях и сферах экономики страны отвечает мирохозяйственным тенденциям, так как во всех странах мира в сфере малого бизнеса действует очень большое число небольших предприятий разнообразного профиля практически во всех отраслях.

Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, и отрасли, для которых не требуются большие размеры предприятий, а, напротив, именно малые их размеры оказываются предпочтительнее.

С одной стороны, устойчивой тенденцией НТП является концентрация производства. Именно крупные фирмы располагают большими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированными кадрами. Они способны вести крупномасштабные научно-технические разработки, которые и определяют важнейшие технологические сдвиги.

С другой стороны, в последнее время выявился небывалый рост малого и среднего предпринимательства в сферах, где не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников: в наукоемких видах, в отраслях, связанных с производством потребительских товаров.

Развитие любой формы предпринимательства зависит в основном от двух условий: внутренней экономической обстановки в стране в целом и ее регионах и способности конкретного предпринимателя использовать данные ему права для реализации своих хозяйственных целей. В большей степени эти факторы воздействуют на развитие малой экономики, которая наиболее чувствительна к конкретным условиям хозяйственной конъюнктуры и для которой личные черты конкретного руководителя во многом предопределяют конечный результат.

Организации, действующие в сфере крупного, стандартного производства, занимающиеся массовым производством продукции или услуг среднего (хорошего) качества по низким ценам, принято называть виолентами, аих стратегию – силовой.

В зависимости от того, какую стратегию поведения выбирает малое предприятие на рынке, выделяют их три основных вида (рисунок 7).

Рисунок 7 – Сегменты рынка для различных стратегий малых фирм

1 Коммутанты специализируются на изготовлении товаров и услуг среднего качества, удовлетворяющих индивидуальным запросам потребителей (ремонтно-строительные услуги, налоговый консалтинг), иногда осуществляют промежуточную сборку. Их соединяющая стратегия рассчитана на учет местных особенностей рынка, благодаря чему крупное производство освобождается от невыгодного ему вспомогательного производства. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. Гибкость коммутантов является инструментом конкурентной борьбы.

2 Патиенты специализируются на выпуске готовой продукции для ограниченного круга потребителей, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы высокого качества, часто выполняемые специально на заказ. Их нишевая стратегия обеспечивает им независимость от крупных предприятий и серьезную конкурентоспособность благодаря высокому качеству выпускаемого продукта.

3 Эксплеренты – двигатели научно-технического прогресса, так называемые рисковые фирмы занимаются в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров. Их пионерская стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. В принципиальных нововведениях и заключается конкурентное преимущество.

Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств – крупных, с тенденцией к монопольным структурам, и небольших, складывающихся под влиянием многих факторов.

Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством:

Близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры;

Производство малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам;

Исключение лишних звеньев управления;

Дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.

Развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики:

1) развивается конкурентная среда;

2) создаются дополнительные рабочие места, снижается безработица;

3) используются свободные производственные мощности;

4) активнее идет структурная перестройка;

5) расширяется потребительский сектор;

6) насыщается рынок товаров и услуг;

7) повышается экспортный потенциал страны;

8) лучше используются местные сырьевые ресурсы.

К сожалению, производственное предпринимательство в составе малого бизнеса в России пока не преобладает. В основном, работающие малых предприятий заняты в торговле и общественном питании, лишь затем в промышленности и строительстве.

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которой невыгоден крупным предприятиям.

Например, малые и средние фирмы США производят 40% валового национального продукта и половину валового продукта частного сектора. На этих предприятиях сосредоточена половина всех занятых в частном секторе работников. Они обеспечивают создание и освоение около половины всех нововведений в экономике США, относящихся к сфере НТП. При этом в среднем на 1 доллар затрат они внедряют нововведений в 17 раз больше, чем крупные.

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии, в автомобильной промышленности Германии. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми апробировать новую продукцию, чтобы самим перейти к массовому производству.

Малое предпринимательство является таким источником развития, от которого Россия не может отказаться ни сейчас, ни в будущем. Малые предприятия в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями и проблемами:

Недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая;

Несовершенная законодательная база;

Нехватка кадров (часто говорят, что предпринимателем надо родиться);

Социальная защита предпринимательской деятельности.

Законодательство о малом предпринимательстве должно регулировать общие вопросы деятельности малых предприятий независимо от их организационно-правовой формы. Сюда входят критерии малых и средних предприятий, вопросы государственной поддержки малого бизнеса, налогообложения и некоторые другие.

В соответствии с федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» к субъектам малого предпринимательства отнесены коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней, чел.:

Промышленность, строительство, транспорт – 100

Сельское хозяйство, научно-техническая сфера – 60

Оптовая торговля – 50

Розничная торговля и бытовое обслуживание населения – 30

Остальные отрасли и другие виды деятельности – 50.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

В 80-90 случаях из 100 имеет место создание малого предприятия, основанного на частной или смешанной (частной и государственной) форме собственности. В первое время малые предприятия образовывались чаще отделением от государственных, в форме товариществ с ограниченной ответственностью. Реже встречаются малые предприятия семейного типа. Во многом это можно объяснить сложностью и дороговизной аренды нежилых помещений. В ряде случаев местные власти выступают учредителями малых предприятий (иногда совместно с другими предприятиями). Их вклад как учредителей состоит, как правило, в предоставлении нежилых помещений на условиях аренды.

Во многих зарубежных странах малому бизнесу оказывается серьезная финансово-кредитная поддержка со стороны государства через специальные структуры и фонды, например, через Администрацию по делам малого бизнеса (США), Корпорацию страхового кредитования малого бизнеса (Япония), «Кредит для средних и мелких фирм» (Франция).

В России существуют различные организационные формы поддержки и защиты интересов малых предприятий: ассоциации малых предприятий, Федерация развития и поддержки малого предпринимательства, Всемирная ассамблея мелких и средних предприятий, различные фонды развития и поддержки малого бизнеса. Однако многочисленные фонды поддержки малого предпринимательства озабочены своими собственными проблемами и реальной помощи малым предприятиям не оказывают.

Опыт США показывает, что важнейшим фактором существования малого бизнеса является организация своеобразной сети его поддержки:

Финансовая поддержка (наличие многочисленных доступных источников рискового капитала);

Материально-техническая (сдача в аренду и возможность покупки, в том числе на льготных условиях, средств производства – зданий и сооружений, техники, научного оборудования, транспортных средств, копировальной техники и т.д.);

Информационная (обеспечение возможностей пользования информационными сетями и техническими библиотеками, доступа к базам данных и т.д.);

Консультативная (развитие специализированных услуг консультирования, ориентированных на организаторов мелких инновационных предприятий, по вопросам налогообложения, страхования, планирования, маркетинга, ведения отчетности, оформления патентов).

Главным содержанием государственной инновационной политики в отношении малого бизнеса является регулирование финансовых потоков, направленное на облегчение доступа мелких фирм к источникам финансовых средств. Здесь выделяются два направления: целенаправленное субсидирование из бюджета и привлечение частного капитала к финансированию инновационной деятельности мелких фирм через компании венчурного капитала.

Организация нового бизнеса

Управление при создании нового предприятия

Этапы создания нового предприятия

1. Управление при создании нового предприятия

На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них – найти свою хозяйственную нишу. Для этого необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на интересующие товары, следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель может определить специализацию будущего предприятия, для него необходимо более детально оценить возможности будущих потребителей, узнать всю возможную информацию о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства. В первую очередь выбор делается между индивидуальным и коллективным.

Если делается выбор в пользу коллективной формы, необходимо очень тщательно отнестись к выбору партнеров (организационно-правовые формы юридических лиц)

Следующий шаг – формирование производственной базы.

Предпринимателю необходимо приобрести или взять в аренду производственные или складские помещения, оборудование, станки, приобрести сырье и материалы, нанять работников.

Важный этап – привлечение финансовых средств. Недостаток денежных средств можно покрыть несколькими методами:

Выпуск ценных бумаг

Кредиты коммерческих банков

На начальной стадии деятельности при начале функционирования основная проблема заключается в создании эффективной организационной структуры, в которой каждый работник осознает и принимает цель деятельности организации, способы ее достижения.

2. Этапы создания нового предприятия

На начальном этапе определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав и договор о создании и деятельности предприятия с указанием организационно правовой формы.

Заключаются учредительные договора

Утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собранием участников, в котором назначается директор и председатель ревизионной комиссии (только для АО)

Открытие временного расчета в банке

Регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти

Передача сведений о предприятии для включения в государственный регистр. При этом юридическому лицу присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций (ОКПО)

Открытие постоянного расчетного счета в банке и внесение участниками своих вкладов

Регистрация в районной налоговой инспекции

Получение разрешения и изготовление печати и штампа.

Если предприятие создается как АО, его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о ней в СМИ, в котором указывается предмет, цели и сроки действия будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительных конференций, наличный размер уставного капитала, количество, виды и стоимость акций.

Подписавшиеся на акции обязаны внести не менее 30% стоимости акций до дня учредительных конференций. Если акции распределяются между учредителями, то не менее пятидесяти.

В задачу учредительной конференции входит решение следующих вопросов:

О создании АО;

Утверждение устава;

Выборы руководствующих органов.

После завершения учредительной конференции проводится регистрация.

При создании нового предприятия большое значение имеет разработка технико-экономического обоснования, в которое включаются следующие разделы:

Анализ спроса на продукцию

Производственные показатели:

Наличие конструкционной, технологической и др. требованных документаций
Производственная программа – плановый документ, в котором оценивается будущий выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте
Перечень необходимых для выполнения программы элементов основания производственных фондов (здание, сооружение, машины, оборудование)
Наличие производственных мощностей или проекта их создания
Рентабельность отдельных видов продукции
Величина амортизации отчислений

Финансовые показатели

Намечаемая выручка от реализации продукции
Объем затрат
Намечаемые отчисления в бюджет
Чистая прибыль

Социальные показатели

Численность работников
Ожидаемый размер оплаты труда
Производительность труда

Тематические материалы:

Бизнес-план шиномонтажа Как правильно сделать рекламу шиномонтажа

Коммерческое предложение на техническое обслуживание, ремонт оргтехники, заправку, восстановление картриджей, поставку новых картриджей Заправка картриджей коммерческие предложения по цене

Ферма с нуля — открываем домашний бизнес

Составляем бизнес план кондитерской пекарни: проект с расчетами Бизнес план по открытию булочной пример

Козий бизнес с чего начать

Открываем собственное производство пива: бизнес-идея Какие затраты на производство пиво

Малый пивоваренный формат

Миллиардер Карлос Слим Элу: биография, состояние Карлос слим элу состояние

Обновлено: 04.07.2023

103583

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Управление малым бизнесом. Малый бизнес и экономика страны Лекции организация малого бизнеса

Економічний факультет

Рубрики сайта